Wo stehen wir mit Smart Working

Die Fälle nehmen seit Tagen zu, über eine Million Bürger sind positiv und das Tamponsystem ist seit Wochen überflutet. Die langen Schlangen vor Apotheken, die schwer zu findenden Do-it-yourself-Tests und die Nutzung privater Einrichtungen haben hat die Debatte über Remote Work neu entfacht. Was sicherlich einige Berufe ausschließt, aber das Ansteckungsrisiko für diejenigen verringern würde, die es nutzen. Und laut Befürwortern würde ein Aufgeben der Notfalllogik der Pandemie zum psychophysischen Wohlbefinden des Einzelnen beitragen.

Das wissen auch Gewerkschaften und Politik: Trotz des Widerstands des Ministers für öffentliche Verwaltung Renato Brunetta- die erst im Oktober mit einem Dekret im Beisein öffentlicher Bediensteter die Rückkehr beantragt hatte – heute wollen mehrere Akronyme wie Cgil, Flp und Confsal zurück zum smarten Arbeiten. “Agile Arbeit im Dienstleistungssektor und in der öffentlichen Verwaltung ist eine Chance und keine Grenze”, erklärte vor wenigen Tagen der Kommunalchef der Demokratischen Partei, Francesco Boccia. Die gleiche Linie des Staatssekretärs für Gesundheit Pierpaolo Sileri, wonach «mit der Zunahme der Infektionen das Arbeitssystem überprüft werden muss. Eine teilweise Rückkehr zum Smart Working ist unvermeidlich.“ Bestätigt durch die Verlängerung des Ausnahmezustands bis zum 31. März 2022. Die Verlängerung, erklärt Professor Raffaele Fabozzi, Professor für Arbeitsrecht an der Luiss, „ermöglicht den Zugang dazu und ohne dass es einer individuellen Vereinbarung mit dem einzelnen Arbeitnehmer bedarf”.

Ma die Absicht vieler ist es, den Notfallcharakter der Bestimmung zu überwinden. Gilberto Gini, nationaler Sekretär der Arbeitergewerkschaft Smart (geboren vor etwas mehr als einem Jahr, hat derzeit tausend Mitglieder), sagt, dass seine Gewerkschaft gegründet wurde, um “auf die Repräsentationswüste um die Arbeiter herum” zu reagieren. Und er erklärt: «Im Moment ist Smart Working eine Massnahme, um Infektionen vorzubeugen, aber es muss eine Möglichkeit werden, Aufgaben zu organisieren. Die Arbeiter unterstützen, weil sie gesehen haben, dass es möglich ist, mehr Zeit mit Familie und Hobbys zu verbringen, ohne an Produktivität zu verlieren. Agiles Arbeiten fördert Nachhaltigkeit, sowohl für Mensch als auch für Umwelt. Die Pandemie hat die Ineffizienzen unserer digitalen Infrastruktur gezeigt, aber wir müssen sie als Ausgangspunkt nutzen, um den Digitalisierungsprozess zu verbessern und voranzutreiben». Die Crux sei laut Gini kulturell und die Idee mancher Führungskräfte verankert in der Notwendigkeit, „die Mitarbeiter in der Präsenz zu sehen und Arbeit nur als bürokratische Notwendigkeit zu betrachten und nicht die Planung von Zielen zu überwinden“.

So denkt auch Domenico De Masi, emeritierter Professor für Arbeitssoziologie an der Universität La Sapienza: “Die Führer, die Smart Working ablehnen, haben oft eine archaische Vorstellung von Macht, die darin besteht, den Mitarbeiter visuell zu dominieren. Warum mussten wir auf eine Pandemie warten und darauf zurückgreifen, anstatt erst die Strukturen anzupassen? ». Eine Unzulänglichkeit zeigen auch Istat-Daten. Im Jahr 2020 waren bisher nur 3,6 Prozent der Institute mit Initiativen ausgestattet, die der digitalen Umstellung standhalten. Und der Gesundheitsnotstand hat vor allem kleine Verwaltungen zum Experimentieren und Improvisieren veranlasst. Dies wird auch durch die Untersuchung des Smart Working Observatory des Politecnico di Milano bestätigt, wonach im März 2021 von den insgesamt mehr als fünf Millionen Smart Workern die geringste Zahl von Kleinstunternehmen (ca in kleinen und mittleren Unternehmen (830 Tausend). Die gefundenen Vorteile waren jedoch transversal: “Alle Organisationen – so der Bericht – zeigen eine starke Verbesserung der Balance zwischen Berufs- und Privatleben”.

Aus diesem Grund kehren viele Arbeitnehmer, die die Möglichkeit hätten, lieber zum Smart Working zurück: „Ich konnte meine Arbeit von zu Hause aus erledigen. Ich verstehe nicht, warum es für die Sektoren, die es zulassen können, noch nicht obligatorisch ist. Ich möchte im Büro keine Ansteckung riskieren», schreibt ein Nutzer auf Twitter. „Acht Positives, Menschen in Quarantäne, Kontakte in Isolation. Ergebnis? Büro bis Januar geschlossen, aber das Problem ist Smart Working“, ergänzt ein anderer. Und dann noch einmal: «Teleworking soll ein neues Organisationsmodell werden. Wir hoffen, dass es auch in Italien verstanden wird und nicht nur im Notfall zum Einsatz kommt» Es gibt Dutzende solcher Zeugenaussagen, die oft im sozialen Netzwerk von einem Profil namens “bioccolo” geteilt werden, das als “kollektiver Diskussionsbeitrag über intelligentes Arbeiten und Arbeitnehmerrechte” definiert wird.

Nach der Infektionswelle sogar die Weltgesundheitsorganisation hatte die Wiedereinführung agiler Arbeit gefordert. Einige europäische Länder haben dem Appell zugehört. Es geschah in Deutschland, wo am Arbeitsplatz die 3G-Regelung gilt (Zugang mit Impfstoff, Genesung von Covid-19 oder negativer Test) und die vom 24 von zu Hause aus für Bürotätigkeiten”. Die französische Regierung hat eine ähnliche Maßnahme angekündigt, dass Telearbeit nach Möglichkeit ab Januar an drei Tagen in der Woche obligatorisch wird. Und auch der britische Premierminister Boris Johnson hat vor wenigen Wochen einen “Plan B” zur Eindämmung des Virus angekündigt, mit Rückgriff auf Smart Working.

Eine Lösung, die für viele Arbeiter aus dem Süden eine Chance war, an ihren Herkunftsort zurückzukehren. Ein Bedürfnis, das von South Working, einem im März 2020 gegründeten Verein, abgefangen wurde. «Es besteht der Wunsch nach territorialer Rache, der wichtig ist, weil sich viele mit innovativen Strategien erlösen und die Entvölkerung bekämpfen wollen. Und der Wunsch, diejenigen zu unterstützen, die aus ihrem Herkunftsbereich arbeiten wollen», sagt Vizepräsident Mario Mirabile. Die Umgezogenen seien zwischen 25 und 40 Jahre alt, sagt er. Viele sind im Digital- oder Beratungsbereich beschäftigt. Und wie im Fall von Salvatore Gulfo aus Tursi, einer Kleinstadt in der Provinz Matera, die als erster in der Basilikata Co-Working-Spaces anbot, wollen sie ihr Land neu entdecken. «Ich bin in meine Heimatstadt zurückgekehrt und habe mich nach einigen Monaten für einen saisonbereinigten Tourismus für Remote-Arbeiter entschieden. Einrichtung von Zimmern und Schreibtischen in einem Kloster aus dem 17. Jahrhundert im historischen Zentrum. So kommen Arbeit, Kultur und Natur zusammen und die Entfremdung des Alleinseins vor dem Bildschirm wird überwunden ». Für Pietro Polito hingegen, einen Meister aus Petralia Sottana, einer Kleinstadt, die Teil des Madonie-Parks auf Sizilien ist, bedeutet die Schaffung von Orten für Co-Working, „verlorenes Humankapital wieder anzuziehen, einen Ort zurückzuerobern, der dazu gehört“. für uns und fühlen uns wie ein Teil der Lösung für den Brain Drain “.

Der Eingriff

Was sagt uns die Flucht vor bedrückender Arbeit über unsere Zeit

Unter diesem Gesichtspunkt kann Smart Working zwar das Wohlbefinden des Menschen steigern, sagt Maura Gancitano, Gründerin von Tlon, einem interdisziplinären Projekt der Philosophie, aber vorausgesetzt das Tool bietet die Möglichkeit, das Arbeitssystem und die Führungsklasse zu überdenken. Oft nur auf die Produktion ausgerichtet und nicht auf das Gleichgewicht derer, die arbeiten. Ansonsten, erklärt die Ökonomin und Direktorin der School of Gender Economics Azzurra Rinaldi, “befürchtet man, dass Telearbeit zu einer Teilzeitarbeit wird, eine Form, die Frauen vorbehalten ist, um gleichzeitig Beschäftigung und unbezahlte Pflegearbeit zu bewältigen und zu viel auf ihre” Schultern. “

Um Smart Working nicht nur zu einer Notfallressource, sondern auch zu einer zukunftsorientierten Arbeitsweise zu machen, ist ein Tempowechsel erforderlich. Flankiert von einer profunden Kulturarbeit. In der Lage, die Bedürfnisse des Einzelnen abzufangen und nicht zum Schweigen zu bringen, im Bewusstsein, dass die Produktion auch dem Wohl des Arbeiters dient.


Source: L'Espresso – News, inchieste e approfondimenti Espresso by espresso.repubblica.it.

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