„Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, jetzt bestimmt das Arbeitsumfeld“ IDG Korea, Future of Work 2022 erfolgreich

Am 10. November veranstaltete IDG Korea die Herbstkonferenz „Future of Work 2022“ im InterContinental Seoul COEX Harmony Ballroom. Diese Veranstaltung, die zum ersten Mal seit drei Jahren seit der COVID-19-Pandemie offline stattfand, stand unter dem Motto „Future Digital Workspace Accelerating Digital Transformation“. ) und Fälle von Unternehmenskulturinnovationen wurden vorgestellt.
Sandra Engie, Vizepräsidentin der IDC Group, hält am 10. November eine Präsentation auf der „Future of Work 2022 Fall“, die von IDG Korea veranstaltet wird. ⓒ ITWelt

Park Hyung-mi, CEO von IDG Korea, sagte: „Aufgrund der Pandemie ist die digitale Transformation schnell vorangekommen und die Ära der intelligenten Arbeitsplätze wurde beschleunigt. Im Einklang mit diesen Änderungen haben wir ein Forum vorbereitet, um Überlegungen und Umsetzungspläne zu diskutieren die Unternehmen berücksichtigen sollten.” Er sagte willkommen.

Die digitale Transformation ist zu einem unwiderstehlichen Trend in jeder Branche geworden. Sandra Enzi, Vizepräsidentin der IDC Group, die die Grundsatzrede hielt, sagte: „Wir gehen davon aus, dass der Umsatz mit digitalen Gütern und Dienstleistungen im asiatisch-pazifischen Raum bis 2027 40 % erreichen wird. In Zukunft werden digitale Unternehmen sehen, wie sich Unternehmen verbessern Die Arbeitsprozesse ihrer Mitarbeiter werden ein wichtiger Faktor sein“, sagte er.

Enji sagte: „Beim Talentmanagement im digitalen Geschäftszeitalter geht es nicht nur darum, mehr Mitarbeiter zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten auszubilden, sondern auch darum, innerhalb der Organisation über vielfältige Fähigkeiten zu verfügen. Besitzen Sie nicht nur ein oder zwei Kernkompetenzen, sondern nutzen Sie sie Wir müssen die richtigen Leute finden“, sagte er.

Sandra Engie, Vizepräsidentin der IDC Group, hält am 10. November eine Präsentation auf der „Future of Work 2022 Fall“, die von IDG Korea veranstaltet wird. ⓒ ITWelt

Aus dieser Sicht wählte ENG ▲Deep Automation ▲Smart Insight ▲Resilient Platform ▲Positive Trust als wichtige Faktoren, die Unternehmen im digitalen Geschäftszeitalter berücksichtigen sollten. „Angesichts des aktuellen Zustands des Unternehmens in Bezug auf diese vier Faktoren können wir abschätzen, was wir in Zukunft tun müssen“, fügte Engie hinzu.

In der anschließenden Expertensitzung hielt Senior Vice President Jang Ki-hoon von ServiceNow eine Präsentation zum Thema „Produktivitätssteigerung durch die neue EX-Plattform“. Es war noch nie so schwierig, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Direktor Jang Ki-hoon wies darauf hin: „Nun liefern viele Daten, die anscheinend völlig nichts mit dem Geschäft oder der Mitarbeiterführung zu tun haben, Ergebnisse externe Anlaufstellen.”

Jang Ki-hoon, Executive Vice President, sagte: „Ein Unternehmen muss eine Übersicht haben, die die internen und externen Kontaktpunkte von Kunden, Partnern und Mitarbeitern auf einen Blick sehen und handhaben kann, und es ist wichtig, eine einfache und integriertes digitales Erlebnis unabhängig vom Standort. ist Kultur, und am Ende wird aus einer Technologiestrategie eine Geschäftsstrategie.”

Reagiert das Unternehmen schnell auf Veränderungen, kann es eine neue Arbeitsumgebung einführen und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. Logitech Korea Manager Shin Byung-sun sagte: „Um die Arbeitskonnektivität an jedem Ort zu gewährleisten, muss Hardware unterstützt werden. Logitech denkt darüber nach, wie die Arbeitseffizienz in verschiedenen Umgebungen gesteigert werden kann.“

Insbesondere Direktor Shin Byung-sun sagte: „Videokonferenzen waren vor vier oder fünf Jahren eine C-Level-Eigenschaft, aber jetzt sind sie zu einem unverzichtbaren Element geworden.“ ), Rally Bar und Sync wurden eingeführt.

In der anschließenden Experten-Session hielt Daehyun Kim, CEO von Toss Lab, das das Kollaborationstool JANDI betreibt, einen Vortrag zum Thema Steigerung der Arbeitseffizienz durch Software. CEO Dae-Hyun Kim betonte, dass das Verständnis des sich verändernden Umfelds an erster Stelle stehen müsse. Im Großen und Ganzen handelt es sich um eine Veränderung der ▲physischen Umgebung, ▲Mitglieder, ▲Institutionen, Prozesse und der Organisationskultur. Nachdem Sie diese Änderungen verstanden haben, folgt natürlich die Frage: ‘Arbeiten Sie in Übereinstimmung mit den Änderungen?’

Daehyun Kim, CEO der hybriden Arbeitsumgebung, sagte: „Wir müssen die Elemente identifizieren, die verbessert werden müssen, konzentriert auf die drei Kerne der hybriden Arbeitsumgebung: Führung, Struktur und Kultur, und ob die bestehende Methode die Verbesserung behindert Bei der Arbeitseffizienz müssen wir einen neuen Ansatz ausprobieren.” Er betonte die Notwendigkeit geeigneter Collaboration-Tools wie Geschäftsprozesse und JANDI.

Unternehmen, die ihre Anpassungsfähigkeit an eine hybride Arbeitsumgebung bereits verbessert haben, beginnen darüber nachzudenken, wie sie eine effektivere Umgebung für die Zusammenarbeit schaffen können. Byung-soo Woo, Direktor von Zoom, stellte die Lösungen von Zoom vor, die eine Vielzahl von Kommunikationsmethoden umfassen, darunter Videokonferenzen, Telefonanrufe, Webinare, Chats und mobile Zusammenarbeit.

Insbesondere Director Woo Byung-soo betont, dass Cloud-Anrufe als wichtiges Kommunikationsinstrument zur Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Geschäfts schnell an Bedeutung gewinnen. Ich kann meine persönliche Festnetznummer oder Vertreternummer anrufen, um die Privatsphäre meiner Mitarbeiter zu schützen.”

Am 10. November veranstaltete IDG Korea die Herbstkonferenz „Future of Work 2022“ im InterContinental Seoul COEX Harmony Ballroom. ⓒ ITWelt

In der anschließenden Expertensitzung hielt Minhee Choi, Solution Consultant bei Adobe, einen Vortrag zum Thema „The Future of Time: Redefining Productivity in Uncertainty“. Beraterin Choi Min-hee sagte, dass sich das Arbeitsumfeld und die Art und Weise, wie wir Prioritäten setzen, aufgrund politischer, wirtschaftlicher und sozialer Unsicherheiten ständig ändern und „Technologie“ der beste Weg ist, Mitarbeiter in dieser Situation zu unterstützen.

Adobe Document Cloud digitalisiert und automatisiert beispielsweise eine Reihe von Aufgaben im Zusammenhang mit Dokumenten, darunter die Dokumenterstellung und -bearbeitung, Formatierungsänderungen, digitale Signaturen und Sicherheitseinstellungen. Berater Choi Min-hee fügte hinzu: „Digitale Tools wie dieses helfen Ihnen, produktiv zu bleiben, wenn es schwierig ist, sich auf Ihre Arbeit zu konzentrieren, und Aufgaben zu erledigen, selbst wenn Ihre Kollegen nicht da sind. Wir werden auch mit technologischen Innovationen in der Lage sein, zukünftige Unsicherheiten zu bewältigen.“ .”

Lee Joo-hwan, CEO von Sweet, betonte die Notwendigkeit einer kollaborativen Lösung. CEO Joo-Hwan Lee sagte, dass das größte Hindernis für die digitale Transformation die Schwierigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams aufgrund der unterschiedlichen Arbeitsabläufe sei. „Mitarbeiter können IT-Innovation und -Modernisierung nicht in realen Arbeitsabläufen erleben. .

Er fuhr fort: „Wenn das IT-Team und andere Teams zusammenarbeiten und es ein Protokoll für die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen gibt, kann ein komplexes und umfangreiches Projektmanagement digitalisiert werden.“ Er fügte hinzu, dass es ein System geben sollte.

Es ist auch notwendig, über die Einschränkungen einer hybriden Arbeitsumgebung nachzudenken. Laut Se-hyeong Jeong, CEO von oVice, ist eine heute übliche hybride Arbeitsumgebung die Channel-Zoom-Sim-Kommunikation. In einem solchen Umfeld findet die Kommunikation nur noch auf der Tagesordnung statt, und die Mitarbeiter fühlen sich psychologisch distanziert. CEO Jeong Se-hyeong fügte hinzu: „Als ein Unternehmen die Fernarbeit einführte, wurden natürliche Gespräche zwischen den Mitarbeitern unterbrochen und die Produktivität verringert.“

Um dieses Problem zu lösen, schlug CEO Jeong Se-hyeong eine Avatar-zentrierte Kommunikation vor. Orbis, eine Business-Metaverse-Plattform, bietet eine Umgebung, in der Mitarbeiter auf vielfältige Weise online interagieren und emotionale Bindungen eingehen können. CEO Jeong Se-hyeong betonte: „Die Koexistenz von Offline und Online ist wichtig“, sagte er: „War die hybride Arbeitsumgebung vor Corona online-zentriert, wird sie jetzt zu einem Endemit, und Offline und Online werden getrennt.“

Olivier Debusson, Leiter der Division Future of Working von Novartis, hält am 10. November eine Präsentation auf der Herbstveranstaltung „Future of Work 2022“, die von IDG Korea veranstaltet wird. ⓒ ITWorld

Als nächstes sagte Olivier Debusson, Leiter der Division Future of Working bei Novartis, der für die abschließende Keynote-Präsentation verantwortlich war: „Wir müssen einen neuen Ansatz verfolgen, von Digital First zu Experience First.“ Denn in einem Ökosystem, in dem das Arbeitsumfeld erneuert wird, ändern sich auch die Erwartungen der Mitarbeiter an die Organisation und Erfahrung. Insbesondere prognostiziert Debusson, dass sich die digitale Erfahrung im Jahr 2025 um Elemente wie Vollhybrid, kognitive Automatisierung, datengesteuert, sprachgesteuert, kontextbezogen und Personalisierung verändern wird, und Metaverse wird ein Wendepunkt für die hybride Arbeitsumgebung sein.

Kyle Lagunas, Chefanalyst bei Aptitude Research, sagte in der zweiten abschließenden Keynote-Ankündigung, dass untersucht werden müsse, wie viele Unternehmen nach etablierten Innovationsstrategien handeln, und empfahl, eine substanzielle Diskussion über die Zukunft der Arbeitsumgebung zu führen . tat. Er betonte auch: „Die HR- und IT-Führungskräfte von heute müssen aufgrund von COVID-19, der Ära des großen Ruhestands, des Arbeitskräftemangels sowie der politischen und sozialen Unruhen, neue Arbeitskräftedynamiken erkunden.“
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Source: ITWorld Korea by www.itworld.co.kr.

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