Was ist SWOT und welchen Wert hat es als Analysewerkzeug?

In der Geschäftsstrategie oder in der Wissenschaft, die sich um die strategisches Denken, gibt es eine Reihe von Werkzeugen, die notwendig sind, um den Plan vorzubereiten und zu entwickeln, der benötigt wird, um zu sehen, wie das Unternehmen heute ist und wie die Zukunft aussehen wird. Es ist die Rede von Wertschöpfungsketten o de Porters fünf Kräfte (externe Analyse) verwenden wir die BCG-Matrix oder wir versuchen, unsere zu kennen Wettbewerbsvorteile in Bezug auf die Umwelt …

Nun, vor allem ist das der SWOT-Analyse (Akronym gebildet aus den Anfangsbuchstaben der Wörter Schwächen, Bedrohungen, Stärken, Chancen) oder STREBER, sein Äquivalent auf Englisch (Stärken oder Stärken, Schwächen oder Schwächen, Chancen oder Möglichkeiten, Bedrohungen oder Drohungen). Und die Art und Weise, wie die Akronyme in beiden Sprachen gebildet werden, ist wichtig, denn während der Begriff im Spanischen die schlechten und die guten Dinge vereint, was zu Verwirrung bei der Verwendung führt, kombiniert der englische Begriff die Konzepte, die sein müssen analysiert. gemeinsam und helfen, sich über ihre Reihenfolge klar zu werden.

Nach der Klärung wollen wir mit der Analyse erreichen, dass wir ein Foto von etwas bekommen, das uns zeigt, wo wir sind. Mit anderen Worten, wir sind vor dem analytischen Werkzeug, das strategisches Denken anregt, die es uns ermöglicht, ein einführendes Denkschema zu erstellen, mit dem eine korrekte Analyse der Wettbewerbssituation eines Unternehmens durchgeführt werden kann. Und so kam es dass der SWOT-Analysemethode Es besteht darin, den Wettbewerbskontext des Unternehmens aus zwei Aspekten oder Umgebungen zu analysieren: extern und intern.

Was ist SWOT?

Dapho-Schema

Der erste Aspekt wäre derjenige, in dem das Unternehmen die Bedrohungen und Chancen in der Branche oder Branche, in der es tätig ist (externes Umfeld des Unternehmens), die diese überwinden oder ausnutzen muss, sie aber immer vorwegnimmt. Hier kommt die Flexibilität und die Dynamik des Unternehmens ins Spiel, für die es die Grenzen definieren muss, wohin es sich bewegen wird und wie es den Wettbewerbern gegenübersteht.

Der zweite Aspekt würde die Stärken und Schwächen des Unternehmens (internes Umfeld des Unternehmens), je nach den Umständen, unter denen sich der Wettbewerb individuell bewegt, jedoch immer auf der Grundlage objektiver oder tatsächlicher Tatsachen. Hier führen wir die Analyse von Ressourcen und Kapazitäten unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren in Bezug auf Produktion, Marketing, Finanzierung, allgemeine organisatorische Aspekte usw. durch …

In die Situation gebracht, können wir die Matrix, die am Ende die Analyse bildet, weiter zusammenfassen DAFO. Was sind die negativen? Bedrohungen und Schwächen. Was sind die guten Punkte? Chancen und Stärken. Was wird erreicht? Folgende Fragen beantworten können: Wie kann jede Stärke genutzt werden?; Wie können Sie jede Gelegenheit nutzen?; Wie können Sie jede Schwäche stoppen?; Wie können Sie sich gegen jede Bedrohung verteidigen?

Beschreibung der Konzepte

Auf Marketing des 21. Jahrhunderts wir haben eine weitere Klarstellung zu jedem der Konzepte:

  • Schwächen. Auch Schwachstellen genannt. Sie sind Aspekte, die die Fähigkeit zur effektiven Entwicklung der Unternehmensstrategie einschränken oder reduzieren, eine Bedrohung für die Organisation darstellen und daher kontrolliert und überwunden werden müssen.

  • Stärken. Auch Stärken genannt. Es sind Kapazitäten, Ressourcen, erreichte Positionen und damit Wettbewerbsvorteile, die der Nutzung von Chancen dienen müssen und können.

  • Bedrohungen. Es ist definiert als jede Kraft im Umfeld, die die Umsetzung einer Strategie behindern oder ihre Wirksamkeit verringern, ihre Risiken oder die für ihre Umsetzung erforderlichen Ressourcen erhöhen oder die erwarteten Einnahmen oder Rentabilität verringern kann.

  • Gelegenheiten. Es ist alles, was einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen darstellen oder eine Möglichkeit darstellen kann, seine Rentabilität zu verbessern oder die Anzahl seiner Geschäfte zu erhöhen.

Es gibt keine festgelegte Anzahl von Chancen oder Bedrohungen, die wir auflisten sollten. Ausschlaggebend ist der Zeitbezug, in dem die Analyse durchgeführt wird, auch wenn im Laufe des Jahres mehrere SWOTs durchgeführt werden müssen (aufgrund der im Laufe der Zeit auftretenden Veränderungen in der Umgebung, in der das Unternehmen arbeitet). Mit einer weiteren zusätzlichen Anmerkung, die Kriterien beibehalten, nach denen Urteile erstellt werden der durchgeführten Analysen. Daher ist es in jeder Kategorie bequem stell uns eine Reihe von Fragen bevor wir in die Analyse eintauchen.

  • Gelegenheiten: Welche guten Chancen hat das Unternehmen?; Zu welchen Markttrends haben Sie Informationen?; Gibt es eine Situation in der Wirtschaft?; Welche technologischen Veränderungen finden auf dem Markt statt?; Welche Änderungen der rechtlichen und/oder politischen Regelungen finden statt?; Welche Veränderungen in sozialen und Lebensstilmustern finden statt?

  • Bedrohungen: Vor welchen Hindernissen steht das Unternehmen?; Was machen die Konkurrenten?; Haben Sie Probleme mit der Kapitalausstattung?; Können einige der Bedrohungen Ihr Geschäft vollständig behindern?

  • Stärken: Welche Vorteile hat das Unternehmen?; Was macht das Unternehmen besser als jedes andere ?; Auf welche kostengünstigen oder einzigartigen Ressourcen haben Sie Zugriff?; Was die Marktleute als Stärke wahrnehmen?; Welche Elemente erleichtern den Verkauf?

Was tun mit der Analyse?

Was jedoch in der Analyse wirklich gültig ist, um die zu erledigende Arbeit ein wenig einzuschränken, besteht darin, nach Abschluss der Analyse ein Ergebnis zu erzielen, bei dem wir die wenigsten Bedrohungen und Schwächen (negative Dinge) haben, und die die meisten Chancen und Stärken (positive Dinge). Wenn also möglichst viele Bedrohungen und Schwächen identifiziert wurden, sollten diese bestmöglich klassifiziert werden, um ihre negativen Auswirkungen im Falle ihres Auftretens zu minimieren oder zu verstärken und in Chancen und Stärken umzuwandeln , gepflegt und verwendet. .

Geben Sie abschließend an, dass einer der Vorteile dieser Analyse, die wir zu Beginn dieses Beitrags kommentiert haben, darin besteht, dass der Aufwand, der dieser analytischen Diskussion gewidmet ist, erleichtert die zu verfolgende Strategie, unter Berücksichtigung der Entwicklung der Umwelt. Und wie es bei jeder analytischen Methode üblich ist, treten auch ihre Nachteile auf, die im Wesentlichen zwei sind: die Schwierigkeit, einige Ereignisse in die eine oder andere Rubrik einzuordnen, und das Fehlen eines Systems zur Suche nach allen Tatsachen, die das eine oder andere beeinflussen. Kategorie. Natürlich ist die Realität ohne die Analyse klar DAFO, mit seinen Vor- und Nachteilen, ist der Ausgangspunkt, ohne den wir nicht besser wissen könnten, was in einem Umfeld zu tun ist, das mit Sektoren verbunden ist, die auf den ersten Blick keine Notwendigkeit zu haben scheinen DAFO, wie auch der Werbung oh geh Unternehmensblogs…, um zwei Beispiele zu nennen.

In KMU und Selbstständigen | Die Zukunft bestimmen: SWOT-Analyse


Source: El Blog Salmón by feeds.weblogssl.com.

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