Tüfekçi Makine lobt die Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen in der Produktion

Fatma KAYTEZ

Şeçkin Yıldırımdemir, der Geschäftsführer von Tüfekçi Makine in der vierten Generation, betonte, dass das Unternehmen auf eine tief verwurzelte 110-jährige Geschichte zurückblicke und stellte fest, dass das Unternehmen seine Investitionen fortsetze und weiterhin schnell wachse.

Yıldırımdemir erklärte, dass sie planen, mit großen Unternehmen zusammenzuarbeiten, die auf dem internationalen Markt in der Produktion tätig sind, und sagte: „Wir setzen unsere Investitionen fort und werden dies auch weiterhin tun, um die Bedürfnisse des Marktes rechtzeitig, vollständig, genau und effektiv zu erfüllen, indem wir unsere Erwartungen erfüllen.“ Das Wissen über industrielle Klimatisierung wird ständig aktualisiert.“ Wir sprachen mit Seçkin Yıldırımdemir, dem Manager der Marke in vierter Generation, über den Weg der Marke von der Vergangenheit in die Gegenwart, ihre Pläne und Investitionen.

„Der wichtigste Teil der Arbeit ist die Automatisierung“

Könnten Sie die Reise von Tüfekçi Makine in der Branche kurz und mit Meilensteinen zusammenfassen?

Unsere Reise begann im Jahr 1912 mit einer kleinen Werkstatt, die 1912 von Tüfekçi Yusuf, dem Großvater (Großvater) unseres Vorstandsvorsitzenden Metin Yıldırımdemir, eröffnet wurde, um Waffen herzustellen, dann Munition herzustellen und später verschiedene Maschinen zu reparieren. Natürlich hat sich die Produktionsrichtung mit den sich ändernden Zeiten und Anforderungen geändert.

Die Notwendigkeit der Heimatverteidigung, insbesondere in Çanakkale und den Unabhängigkeitskriegen, veranlasste meinen Urgroßvater, Verantwortung zu übernehmen. Daher wandte er sich der Herstellung von Waffen und Munition zu. Mein Großvater Mustafa Yıldırımdemir hingegen übernahm die Führung bei der Herstellung verschiedener Maschinen, die die Industrie brauchte, und erfand verschiedene Maschinen, die die Stadt brauchte. In den 1970er Jahren wandte sich die Produktion der Ventilatorenproduktion zu und spezialisierte sich auf die Herstellung von rotierenden Kaminventilatoren sowie Axial- und Radialventilatoren.

In den 1980er Jahren schloss mein Vater Metin Yıldırımdemir seine Maschinenbauausbildung an der METU ab und begann zu arbeiten, um die Bedürfnisse der Industrie zu verstehen, die Bedürfnisse der sich entwickelnden Textilindustrie zu ermitteln und die Liebe zur Fertigung, die er von seinem Großvater erhalten hatte, weiterzutragen Vater neuer Generationen zu sein und die Technologie anzuführen, um in diesem Sektor einen Mehrwert für unser Land zu schaffen. hat sich darauf spezialisiert, geeignete Klimatisierungs-, Staub- und Abfallsammelsysteme zu entwerfen, sie herzustellen und durch die Durchführung von Montage- und Folgeprozessen einen integrierten Service zu bieten.

Können Sie uns etwas über Ihr aktuelles Tätigkeitsfeld erzählen?

Die Umstellung unserer Produktionsprozesse erfolgte nicht auf einmal. Die von meinem Urgroßvater und Großvater begonnene Transformation reifte mit meinem Vater Metin Yıldırımdemir und setzt sich mit meiner Schwester und mir fort. Derzeit produzieren wir Lösungen für die Klimatisierungs-, Staub- und Abfallsammelanlagen der Textilindustrie.

Wir fertigen die Maschinen und Ersatzteile dieser von uns produzierten Lösungen. Wir importieren nur das Material des Automatisierungssystems. Die restlichen Materialien werden von unseren geschätzten Kollegen entworfen und hergestellt, die seit vielen Jahren mit uns bei Tüfekçi Makine zusammenarbeiten. Wir arbeiten projektbezogen. Während wir das Geschäft starten, befindet sich das Unternehmen im Rohbodenzustand. Sie geben uns den Grundriss der Fabrik mit den Maschinen.

Wir planen und fertigen die Kraftwerke nach den von uns gewonnenen Daten. Wir übergeben das Architekturprojekt, danach beginnt der Bau. Wir liefern die von uns gefertigten Produkte Stück für Stück und montieren sie vor Ort. Wir liefern die Produkte in funktionsfähigem Zustand an das Unternehmen. Der wichtigste Teil der Arbeit ist die Automatisierung. Vor den 90er Jahren hatten wir Schwierigkeiten mit der Automatisierung. Nach den 90er Jahren wurden mit der Weiterentwicklung der Technologie auch die von uns hergestellten Systeme modernisiert.

Wir verfügen über ein völlig spezielles Automatisierungssystem, dessen Software von Herrn Metin in Auftrag gegeben wurde. Im Moment kann ich mit Fug und Recht sagen, dass wir mit den realisierten Projekten und den Projekten auf unserer Agenda zu den Besten der Welt gehören. Unsere Konkurrenten sind multinationale Unternehmen, die auf dem Weltmarkt tätig sind. Deshalb müssen wir die Technologie genau verfolgen und anwenden, agil agieren und gleichzeitig zukunftsweisende Strategien erarbeiten.

Welche Generationenvertreter der Familie arbeiten im Unternehmen?

In unserem Familienunternehmen sind ich und mein Bruder Selen Yıldırımdemir İlhan die vierte Generation. Ich bin Automobilingenieur. Ich arbeite am Hauptsitz unseres Unternehmens in Gaziantep. Meine Schwester Selen hingegen studierte Managementwissenschaften an der Sabancı-Universität. Er arbeitet in unserem Büro in Istanbul. Die Aufnahme von mir und Selen Hanım in das Unternehmen als vierte Generation und das System, das wir im Unternehmen eingeführt haben, sowie die Umsetzung der Corporate Governance sind wichtige Wendepunkte unseres Unternehmens und ein wichtiger Schritt, den wir unternommen haben.

„Wir sind eine globale Marke geworden“

In den letzten Jahren haben die Investitionen der Unternehmen in die Digitalisierung an Dynamik gewonnen. Was haben Sie in diesem Bereich gemacht?

Wir haben in SAP Business One investiert, um unser Unternehmen zu steuern und unsere Einheiten in einer digitalen Umgebung zu überwachen. Wir setzen unsere Integrations- und Entwicklungsstudien fort, um die Effizienz zu steigern. Wir bereiten unser Unternehmen auf die Anforderungen der Zeit vor: Internet-Infrastruktur, digitaler Vertrieb, Neuromarketing, digitales Marketing, Metaverse-Universen.

Wir bereiten uns mit neuen Studien auf die Zukunft vor, die auf die Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten sind, die wir bedienen oder die wir mit verschiedenen Märkten und Marketinginstrumenten bedienen werden, zusammen mit Beratern, die Experten auf diesem Gebiet sind. Als Tüfekçi Makine wird es immer unser Ziel sein, exponentiell und nachhaltig zu wachsen.

Können Sie uns ein wenig über Ihre Arbeit im Ausland erzählen?

Wir sind in vielen Ländern vertreten, in denen es Textilien gibt. Wir sind bis nach China gereist. Unser erster Export erfolgte 2002 nach Syrien. Danach realisierten wir große Projekte in vielen Ländern wie Südafrika, Turkmenistan, Aserbaidschan und Usbekistan. Wir haben es geschafft, eine globale Marke zu werden. Zuvor lag unser Fokus auf dem Nahen Osten.

Für uns war es ein Vorteil, da es ein nahegelegenes Land ist. Wir haben viele Einrichtungen in Syrien aufgebaut, wir haben es sehr gut gemacht, zum Beispiel war es für türkische Unternehmen zunächst sehr schwierig, nach Syrien einzureisen, europäische Unternehmen waren viel vorteilhafter als Sie, aber später haben sie gemerkt, dass es im Falle einer Panne zu einer Panne kommen würde Ort der Ersatzteillieferung oder wenn sie diese benötigen. Minuten später sind wir in ihren Fabriken, europäische Unternehmen haben viele Arbeitsplätze verloren und sind uns gegenüber im Nachteil, und dann brach der Krieg aus. Von dort aus machten wir uns auf den Weg nach Usbekistan als Alternativmarkt.

Wir haben unsere Landesvertretung in Usbekistan gegründet und organisiert. Wir erleben derzeit eine weltweite Krise. Dies geschieht unter etwas härteren Bedingungen in unserem eigenen Land, daher haben wir die Länder, in denen wir investieren möchten, auf die folgende Ebene gesetzt: Im Moment werden wir unsere Pläne machen und unsere Investitionen entsprechend den möglichen Entwicklungen tätigen.

Welche Investitionen planen Sie dieses Jahr?

Die ITMA-Messe findet vom 8. bis 14. Juni in Mailand, Italien, statt. Wir nehmen an der Messe teil und unsere Vorbereitungen sind nun abgeschlossen. Der türkische Markt hatte schon immer eine dynamische Struktur. Tüfekçi Makine wird als Pionier und visionäre Marke im Industrieklimatisierungssektor, einem der Sektoren mit der größten Kapazität, weiterhin produzieren und Werte schaffen. Wir haben Produktionskooperationspläne mit großen Unternehmen, die auf dem internationalen Markt tätig sind. Wir werden unsere Investitionen fortsetzen, um den Anforderungen des Marktes rechtzeitig, vollständig, genau und effektiv gerecht zu werden, indem wir unsere Erfahrungen im Bereich der Industrieklimatisierung ständig auf dem neuesten Stand halten.

„Berufsschulen sollen wertgeschätzt werden“

Seçkin Yıldırımdemir machte auf die Frage des qualifizierten Personals in der Branche aufmerksam und sagte: „Berufsschulen sollten wertgeschätzt werden, es sollten sachkundige Leute auf den Märkten sein.“ Von den Menschen, mit denen wir seit Jahren zusammenarbeiten, kommen nur wenige von Berufsschulen, wir müssen uns selbst weiterbilden. Im Rahmen unseres integrierten Personalsystems arbeiten wir im Rahmen des Schulungsprogramms „Tüfekçi Academy“ seit Jahren mit dem Berufsbildungszentrum der Industriekammer Gaziantep (GSO-MEM) zusammen und schulen unsere Kollegen zunächst dort und dann Wir sorgen dafür, dass sie in unserem Unternehmen arbeiten.

„Meine Vorbilder waren mein Großvater und mein Vater“

Mit den Worten: „Mein Großvater und mein Vater waren meine Vorbilder“, sagte Seçkin Yıldırımdemir, dass es sein Traum sei, dass sein Großvater und sein Vater Mechaniker würden, und setzte seine Rede wie folgt fort: „Verzögern Sie Ihre Träume nicht!“ und ich führe mein Leben und mein Geschäft auf der Grundlage des Versprechens meines Vaters „Kontinuierliche Verbesserung für eine nachhaltige Zukunft“.

Ich vergesse auch nie mein eigenes Motto: „Hindernisse bringen dich ins Gleichgewicht“. Auf welches Hindernis auch immer ich stoße, ich überwinde es irgendwie, und das Hindernis, auf das ich stoße, gleicht mich aus, indem es mir hilft, die Lösung zu finden. Jedes Problem bringt also seine eigene Lösung mit sich. Wichtig ist, dass man weiß, wie man das Hindernis nutzt.“

„Maschinen sind für mich ein Hobbygegenstand“

Seçkin Yıldırımdemir sagte, dass es keine Anfangs- und Endzeit für die Arbeit für ihn gibt: „Ich habe es mir zur Pflicht gemacht, in jedem Moment meines Lebens zu arbeiten. Ich achte darauf, mich weiterzuentwickeln, indem ich mir Zeit für mich selbst nehme, wann immer ich tagsüber freie Zeit finde. Ich sehe meinen Job nicht als Pflicht. Maschinen sind für mich ein Hobby und meine Unterhaltung. „So wie ein Kind, das mit seinem Spielzeug spielt, die Zeit vergisst, folge ich beim Umgang mit Maschinen nicht dem Fluss der Zeit“, sagte er. Seçkin Yıldırımdemir fügte hinzu, dass sie es liebt, Technik- und Naturdokumentationen anzuschauen, Bücher zu lesen und selbst zu recherchieren Interessen.