Microsoft, General Electric, Accenture … In den letzten Jahren haben diese Unternehmen die jährlichen Mitarbeitergespräche eingestellt. Dieses „Eins-zu-eins“-Treffen zwischen Manager und Mitarbeiter wurde in den 90er-Jahren in Frankreich verallgemeinert, nachdem es aus den Vereinigten Staaten importiert wurde. Ziel ist es, eine allgemeine Beurteilung des vergangenen Jahres zu erstellen, die Leistung des Mitarbeiters zu bewerten und diese auf das Unternehmen zu projizieren kommenden Jahr wird immer mehr kritisiert.
Die Hauptbeschwerden? Sein zeitaufwändiger Charakter, ein Format, das angesichts der Veränderungen in der Arbeitswelt als ungeeignet erachtet wird, der Projektmodus, der den Mitarbeitern mehrere Manager zur Verfügung stellt, eine veraltete hierarchische Konfiguration … „Es ist wahr, dass die Beurteilung in einer Stunde pro Jahr zu mehreren Themen für den Mitarbeiter Stress erzeugt“, analysiert David Guillocheau, CEO von ZestMeUp, einer HR-Lösung, die auf Mitarbeiterengagement und -erfahrung spezialisiert ist.
Eine belastende HR-Formalität?
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