So wecken Sie die Freude an der Arbeit in Ihrem Team

Kennst du dieses Gefühl? Es ist Sonntagabend und Sie suchen in Ihrer Agenda für die kommende Arbeitswoche. Sie sehen hauptsächlich Probleme (oder eher Herausforderungen). In Ihrem Team fehlt es an Freude bei der Arbeit. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die Arbeitszufriedenheit steigern können, um als Organisation zu wachsen.

Ihr Marketing-Kollege ist krankgeschrieben und kann vorerst nicht zur Arbeit kommen. Dem Vertriebsteam geht es nicht gut, es gibt Spannungen und die Ergebnisse sind mager. Und dann gibt es noch den Kundenservice, bei dem die Kollegen am Wochenende oft mittwochs schon ein Bein haben. Ihre eigene Arbeitszufriedenheit wird von diesen Herausforderungen beeinflusst und vor allem beeinflusst sie die Agilität Ihres Unternehmens.

Es ist 2 bis 12 und Zeit zum Handeln, aber wo fängt man an? Wenn du es dir ansiehst’Zustand des globalen Arbeitsplatzes: Bericht 2021In Bezug auf das Engagement kann man von Gallup viel gewinnen. Nur 20 % aller Mitarbeiter weltweit sind in die Organisation eingebunden, in der sie arbeiten. Unengagierte Mitarbeiter sind 40 % häufiger krank und 60 % machen mehr Fehler.

Was ist, wenn diese Beteiligung vorhanden ist? Vitalität und Freude am Arbeitsplatz sorgen für 33 % mehr Rentabilität, 45 % mehr Produktivität, 66 % weniger Fehlzeiten und 300 % mehr Innovation. Kurzum: Streben Sie nach Glück bei der Arbeit, und das Ergebnis folgt automatisch. Im Buch ‘Bleib(w) agil“ (Affliate) Stephen Steijger, Arjan Jansen van ‘t Land und Viktor Steijger nehmen Sie an der Hand, um mit sich selbst, Ihrem Team und der Organisation zu arbeiten. Nachdem ich dieses Buch gelesen habe, werde ich die wichtigen Lektionen unten teilen.

Persönliche Führung

Beginnen Sie zuerst bei sich selbst oder nehmen Sie Ihren Mitarbeiter an die Hand. Die Autoren des Buches haben verschiedene Methoden entwickelt, um Einblicke in Ihre Persönlichkeit zu gewinnen. Eine ihrer Methoden basiert auf den 39 Talenten von Luk Dewulf. In einem Talentradar können Sie Ihre Talente benennen, um einen Einblick zu bekommen, welche Talente Sie weiterentwickeln können.

Eines meiner Talente ist zum Beispiel: „Zusammenbringen; Ich habe eine niedrige Schwelle und gehe leicht auf neue Leute zu. Andere kommen leicht auf mich zu. Ich mag es auch, Menschen zu verbinden.’ Im Talentradar kann ich angebenn wie weit dieses Talent entwickelt wurde und ob ich es weiterentwickeln kann. Wenn Sie das gesamte Radar ausfüllen, gibt es einen schönen Einblick in Ihre Stärke.

Vertrauen

Um eine fruchtbare Zusammenarbeit aufzubauen, ist es wichtig zu wissen, was Sie als Person zuverlässig macht. Die Autoren beziehen sich auf Stephen Coveys (2019) vier Bausteine ​​für Glaubwürdigkeit:

  • Integrität
  • Intentionen
  • Kapazitäten
  • Ergebnisse

Das Wichtigste für eine Führungskraft ist es, Vertrauen aufzubauen. In einem Klima der Sicherheit und des Vertrauens können Mitarbeiter ihr Bestes geben.

Das kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen. Ich arbeite jetzt seit mehreren Jahren bei Moneybird. Die Inhaber gaben mir die Möglichkeit, mich voll und ganz auf die Organisation und unsere Mitarbeiter (HR) zu konzentrieren. Und das während ich einen HBO-Kurs in Facility Management absolviert habe. Durch das entgegengebrachte Vertrauen bin ich enorm gewachsen. Ich hätte nie die Schritte unternommen und die Ergebnisse erzielt, wenn mir nicht die Freiheit und das Vertrauen gegeben worden wären, das zu tun, was ich für das Unternehmen für richtig hielt. In fünf Jahren sind wir von 15 auf 45 Mitarbeiter gewachsen, ohne unsere feine Kultur zu verlieren.

Es gibt immer gute Führungskräfte an Orten, an denen die Dinge in einer Organisation gut laufen.

Erleichtern, anregen und herausfordern

Die Menschen machen den Unterschied, Klischee aber wahr. Wenn die Zahlen sinken, ist Ihre erste Reaktion, Maßnahmen zu ergreifen, aber ist das der richtige Weg? In ‘Stay(f) agil’ raten sie, in Positivität und Freude bei der Arbeit zu investieren. Ich bin völlig einverstanden. Aus meiner Sicht ist es wichtig, Mitarbeiter zu fördern, zu stimulieren und zu fordern. Ohne ihr Wohlbefinden aus den Augen zu verlieren.

Bei Moneybird wird wenig Wert auf die Zahlen gelegt. Natürlich wissen wir, was wir jeden Monat laufen, aber unsere Projekte zielen nicht auf mehr, mehr, mehr. Unsere Projekte entstehen aus Kundenfragen, oder weil wir uns von unseren Mitbewerbern unterscheiden wollen oder weil unsere Kollegen gerne die Initiative ergreifen! Tunoder das tun, was Ihnen Spaß macht, interessant und/oder wichtig ist, geraten Sie oft in eine Aufwärtsspirale, denn ein großes Glücksgefühl bei der Arbeit führt zu noch mehr Glück. Als Führungskraft streben Sie daher nicht nach Ergebnissen, sondern nach Glück, Wohlbefinden und positiver Energie.

Sie können dies auf viele verschiedene Arten tun, manchmal auch in ganz kleinen Dingen. Gemeinsam ein Projekt erfolgreich abgeschlossen? Feiern Sie Ihren Erfolg und gehen Sie lecker zusammen essen gehen. Organisieren Sie einen „Fit-Monat“, in dem Sie gemeinsam ein bestimmtes Ziel verfolgen. Oder gehen Sie zusammen spazieren, wenn Sie jemanden sehen, der eine harte Woche hat und sich beim Essen eines Sandwiches aufholt. Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, wie es jemandem wirklich geht. Aufmerksamkeit ist der Schlüssel zum Erfolg.

Growth Mindset versus Fixed Mindset

Ihre Denkweise bestimmt maßgeblich Ihre Agilität. Wie Sie Hindernisse und Probleme sehen. Oder Sie versuchen es weiter, auch wenn etwas nicht funktioniert. Und wie Sie mit Feedback umgehen. Jemand mit einer wachstumsorientierten Denkweise ermutigt andere, zu bleiben lernen. Sie loben nicht das Ergebnis, sondern den Weg dorthin.

Indem Sie als Führungskraft Einblick in diesen wesentlichen Unterschied gewähren, können Sie die Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters steigern. Das Video unten erklärt sehr schön den Unterschied zwischen einer Wachstums- und einer festen Denkweise. Dies kann Sie wirklich zum Nachdenken anregen und Ihnen helfen, sich zu ändern.

Wenn du in deiner Komfortzone bleibst, wirst du nie wachsen.

Ein Team entwickeln für mehr Freude bei der Arbeit

Seien Sie bedeutungsvoll. Eine der wichtigsten Säulen für das Glück am Arbeitsplatz. Aber nicht jeder kann im Krankenhaus Leben retten. Als Organisation müssen Sie schärfen, in dem Sie sich vom Rest abheben. Wenn Ihre Mission, Vision und Strategie klar sind, können Sie und Ihr Team sehen, was diese Werte bedeuten.

Wie können Sie diese Werte in Ihr Fachgebiet übersetzen? Auf dieser Grundlage erstellen Sie den Jahresplan. Im Buch ‘Stay(f) agil’ und weiter die Website mit Bonusmaterial enthält ein umfangreiches Modell, mit dem Sie Ihr Team weiterentwickeln können.

Folgen Sie den Schritten, um zu einem konkreten Jahresplan zu gelangen.

Die 7 Faktoren des Jahresplans

  1. Einen Plan machen: Vom Ehrgeiz zum Plan
  2. Einrichtung: Das Haus in Ordnung bringen
  3. Vitalisierend: zu einem vitalen Team
  4. Ausführen: Operative Ziele realisieren
  5. Change: Erreichen der Change-Ziele
  6. Erreichen: zu ansprechenden Ergebnissen
  7. an sich arbeiten: persönliche Führung entwickeln

Gute Führer schaffen nicht mehr Anhänger, sondern mehr Führer – Ronald Heifetz

Was mir an diesem Jahresplan gefällt, ist, dass Sie durch das Befolgen der Schritte auch Vereinbarungen über „kleine“ Dinge treffen. Wissen Sie genau, was ihre Leidenschaft oder ihr Talent für alle Teammitglieder ist? Was erwarten sie von einer Zusammenarbeit? Wer hat welche Rollen und Verantwortlichkeiten? Wie hoch ist das Budget und was wird im nächsten Jahr ausgegeben? In welchem ​​Teil ist erlaubt javiel Glückzu viel sitzen? Und so weiter. Setzen Sie sich als Team zusammen und besprechen Sie diese Punkte nacheinander. Ich bin sicher, es wird dir etwas bringen.

Schnell zum Ergebnis

Wenn Sie nicht viel Zeit haben, um einen umfangreichen Jahresplan zu schreiben, oder wenn Sie es nicht für nötig halten, nehmen Sie diese Schnellzug-Variante: den ADSL-Plan. Nachfolgend finden Sie die Struktur und die Schritte, die Sie für Ihr Team unternehmen können.

ADSL-Vier-Stufen-Plan

  1. Ambition: Ihr Traum, Ihre Mission, Ihr Auftrag, Ihr Ideal, Ihre Vision, Ihr Sinn, Ihr höheres globales Ziel. Stellen Sie Fragen, z. B. wohin führt der Weg?
  2. Ziel: Ihr Traum wird jetzt konkret, indem Sie ihn SMART machen. Stellen Sie die konkrete Frage: Wohin?
  3. Strategie: Die Art und Weise, wie Sie Ihr Ziel erreichen. Stellen Sie die Frage: Wie?
  4. Liste: die Liste der Aktionspunkte und Schritte zur Umsetzung des Plans. Welche konkreten Maßnahmen werden Sie wann in (naher) Zukunft ergreifen?

Auswirkung

Immer mehr Unternehmen stellen fest, dass es nicht mehr ausreicht, nur Geld zu verdienen. Wir werden uns der Auswirkungen unseres Handelns immer stärker bewusst. Neben den positiven Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt hat es auch einen sehr schönen Effekt auf die Einbindung der Mitarbeiter in eine Organisation.

Für eine Organisation zu arbeiten, die auf ein höheres Ziel hinarbeitet, schafft Begeisterung. Indirekt steigert dies die Produktivität und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter enorm.

Was bevorzugen Sie: ein gutes Team oder elf gute? – Johan Cruijff

Über das Buch

Das Buch enthält praktische Coaching-Übungen und -Modelle, mit denen Sie sich, Ihr Team oder Ihre Organisation weiterentwickeln können. Aus meiner Sicht viele Modelle, das hätte etwas weniger sein können, um mehr Fokus zu bringen. Wählen Sie aus, welches Modell zu Ihnen oder Ihrem Unternehmen passt. Mit den hierin enthaltenen Tools können Sie sich, Ihr Team oder Ihre Organisation in kleinen Schritten bewegen.

Kurz gesagt, streben Sie nach Glück bei der Arbeit und nicht nach Ergebnissen. Hoffentlich schauen Sie dann am Sonntagabend ganz anders auf die kommende Woche und sorgen für (mehr) Spaß bei der Arbeit.


Source: Frankwatching by www.frankwatching.com.

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