Ryoo Young-joon, CEO von Kakao Pay, sagte: „Nach vielen Drehungen und Wendungen, Notierung an der KOSPI… Wir werden unsere Position als Finanzplattform festigen.“ [인터뷰]

Der CEO von Kakao Pay, Ryu Young-joon, erklärt am 11. November die Unternehmensphilosophie und Zukunftsvision von Kakao Pay am Hauptsitz in Pangyo, Bundang-gu, Seongnam, Gyeonggi-do. Seongnam = Leitender Korrespondent Nam Jae-hyun

„Im Moment gibt es einen Unterschied zwischen traditionellem Finanzwesen und Fintech, aber nach 5 und 10 Jahren werden alle Finanzen schließlich nicht von Angesicht zu Angesicht sein. Zu der Zeit, als Digitalkameras erstmals auf den Markt kamen, gab es eine Zeit der Konfrontation mit Filmkameras, aber am Ende wurde der Markt in Digitalkameras umorganisiert. Es ist wichtig, die Branche zu entwickeln und gleichzeitig über eine solche Zukunft nachzudenken.“

Nach vielen Drehungen und Wendungen ging Kakao Pay am 3. an die Börse. Die Vision, die Kakao Pay CEO Ryu Young-joon (44) zum Zeitpunkt des Börsengangs enthüllte, bestand darin, “alle Finanzdienstleistungen einfach und bequem zu machen, von Zahlungen und Überweisungen bis hin zu Versicherungen, Investitionen, Kreditvermittlung und Vermögensverwaltung. alles in einem.” Obwohl der bestehende Finanzsektor aufgrund des schnellen Wachstums von Big Tech und Fintech ein Gefühl der Krise verspürt und immer noch Lärm vorhanden ist, festigt Kakao Pay seine Position als Finanzplattform durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Finanzunternehmen.

Am 11. traf sich CEO Ryu am Hauptsitz von Kakao Pay in Pangyo, Bundang-gu, Seongnam, Provinz Gyeonggi, und sagte: „Mit der Zeit werden die Grenzen zwischen dem bestehenden Finanzsektor und Fintech verschwimmen und wir werden es sein Vorschriften unterliegen, die einseitig angewendet wurden.“ „Weil wir reguliert werden. Anstatt zu denken, dass wir auch die andere Seite erhalten sollten, denke ich, dass es der Weg ist, sich gemeinsam zu entwickeln, wenn wir es in Richtung einer gemeinsamen Lösung angehen.“

Der junge CEO, ein Techniker mit Hauptfach Informatik und Entwicklung von „Voice Talk“, zeigte während des gesamten Interviews eine Flagge auf einer Finanzplattform, die auf seinen Fähigkeiten und seinem Wissen beruhte, und verlor nie sein Lächeln.

Im Folgenden finden Sie Fragen und Antworten mit CEO Ryu.

―Nach drei Versuchen war es schwierig, in die Liste aufgenommen zu werden. Was bedeutet die Auflistung von Kakao Pay?

„Unter den Fintech-Unternehmen der Welt gab es noch nie einen Fall, in dem ein Plattformunternehmen, das verschiedene spezialisierte Finanzdienstleistungen wie Kakao Pay umfasst, gelistet wurde. Da dies die erste Notierung in unserer Branche ist, haben uns Investoren mitgeteilt, dass Unternehmen in anderen Ländern in Zukunft auf Kakao Pay aus Korea verweisen werden. In diesem Bereich gab es einen Rekord für die weltweit erste Notierung an der Börse, und es scheint, dass Korea den Eindruck erwecken kann, dass Korea in diesem Bereich ein fortschrittliches Land ist. Es ist auch von Bedeutung, dass das Unternehmen die Unternehmensphilosophie „Finanzen von Vorteil für alle“ umgesetzt hat, indem es zum ersten Mal in der Geschichte des koreanischen Aktienmarktes versucht hat, 100 % der allgemeinen Zeichnung zuzuweisen. Schließlich kann man interpretieren, dass die digitale Konvergenz im Finanzbereich ernsthaft begonnen hat, was ein Bereich langsamer Veränderungen war, wie zum Beispiel die Umstellung der Automobilindustrie auf Elektrofahrzeuge und die Hegemonie des Online-Vertriebs.“

―Es wäre nicht einfach gewesen, da der 100%ige Ausgleich der erste Versuch war.

„Da die bestehende Methode des öffentlichen Angebots auf einer proportionalen Zuteilung basiert, nehmen Sie umso mehr Aktien, je mehr Margen Sie investieren. Aus Sicht des Listing-Organisators muss es jedoch mühsam gewesen sein, da er keinerlei Erfahrung hatte und auf alle Kassenfaktoren wie hohe Konkurrenz und Höhe der Marge verzichten musste. Da es weit mehr Leute gibt als die proportionale Zuteilung, erhöht sich außerdem die Anzahl der zu behandelnden Themen, wie zum Beispiel Servererweiterungen. Für die Unternehmensphilosophie ‚Finanzen zum Nutzen aller‘ hielt ich diese Richtung jedoch für richtig und habe sie weiterverfolgt.“

―Sie haben beim Börsengang auch den Plan für das Auslandsgeschäft hervorgehoben.

„Für den Einstieg ins Auslandsgeschäft hatten wir das schon bei der Partnerauswahl im Hinterkopf. Als Kakao Pay nach der Ausgliederung eine Investition erhielt, wollten wir einen strategischen Investor (SI), der Synergien schaffen kann, nicht nur einen Finanzinvestor (FI), und betrachteten Synergien für die globale Expansion als eine der Bedingungen. Also trat die Ant Group als Aktionär ein. Im Payment-Bereich hat es sich bereits mehr als 600.000 angeschlossene Geschäfte in Japan und Macau gesichert, und 2019 wurde ein System etabliert, das das Bezahlen mit Kakao Pay ohne Währungsumtausch ermöglicht. Eines konnte ich wegen Corona nicht richtig informieren 19, aber ich denke, es wird besser durch die ‘Mit Corona’-Zeit. Umgekehrt sind Ausländer auch bei einem Besuch in Korea bereit, mit ihrer mobilen Geldbörse ohne Geldwechsel zu bezahlen. Viele Faktoren wie Kultur und Recht sind zu beachten, denn die globale Expansion im Finanzbereich erfordert eine Lizenz. Anstatt also direkt in den Markt einzusteigen, wird es ein ‚globales One-Build‘-System sein, das jeder gleichermaßen nutzen kann.“

―Wie werden Sie die unterschiedlichen Bedürfnisse von Finanzkonsumenten mit Ihrem Unternehmen verbinden?

„Es mag unterschiedliche Sichtweisen wie Techfin oder Fintech geben, aber wir sind technologieorientiert. Entwickler sind die DNA selbst, wenn es darum geht, das Problem zu lösen. In der bestehenden Branche gab es Fälle, in denen sich der Benutzer nicht darum kümmerte, das Geschäftsmodell zuerst zu entwerfen und es dann in der Reihenfolge anzugehen, wie es als Service eingeführt werden sollte. Obwohl wir auf Informationstechnologie (IT) basieren, sind wir auch Verbraucher, die viele finanzielle Aktivitäten ausführen, wie zum Beispiel herumlaufen, um Kredite zu bekommen. Wir werden weiterhin eng mit den Benutzern zusammenarbeiten, um Probleme zu finden und zu beheben.“

– Im Finanzbereich kollidieren oft Bequemlichkeit und Stabilität.

„Komfort und Sicherheit sind nicht unbedingt umgekehrt proportional. Denn die Technik hat sich weiterentwickelt. In der Vergangenheit wurde die Sicherheit durch die “Komplexität des Verfahrens” erhöht, bei der ein Passwort eingegeben und mehrere Überprüfungsschritte gestapelt werden müssen. Sie wurden vom Frontend des Systems (Frontend) oder dem Fenster im Benutzerbereich angefordert. Nachdem die biometrische Authentifizierung kommerzialisiert wurde, ist die Authentifizierung durch Gesichts- oder Fingerabdruckerkennung möglich. Eines der wichtigsten Dinge, die IT-Unternehmen heutzutage betrachten, ist FDS (Abnormal Transaction Detection System). Künstliche Intelligenz (KI) und das System überwachen alle Transaktionen der Benutzer und greifen ein, wenn eine Auffälligkeit festgestellt wird, wie beispielsweise ein großer Geldbetrag oder eine ungewöhnliche Methode. Indem wir diese Technologien im Backend des Systems platzieren und in Richtung Entwicklung gehen, können wir gemeinsam Sicherheit und Komfort erhöhen.“

―Gibt es viele Änderungen im System zwischen Kakao Pay, das ursprünglich als Spin-off mit 60 Personen konzipiert wurde, und dem aktuellen Kakao Pay?

„2014 zeichnete ich ein Bild davon, wie ich mit Zahlung und Abwicklung begann, Traffic aus Mitgliedschaften, Quittungen und Rechnungen generierte und dann zu datenbasierter Kreditvermittlung, Anlage, Versicherung und Vermögensverwaltung überging. Es muss noch mehr entwickelt werden, aber es scheint ähnlich den früheren Zeichnungen gekommen zu sein. In Bezug auf die Geschwindigkeit war es jedoch langsamer als erwartet. Im IT-Bereich werden vierteljährlich Businesspläne oder Service-Launches erstellt. Die Finanzierung erfolgt jährlich. Es dauert eineinhalb oder zwei Jahre, um eine Lizenz für ein Unternehmen zu beantragen und genehmigt zu werden. Es besteht das Gefühl, dass sich auch der Blockchain-basierte Dienst verlangsamt, aber das Gesamtvolumen scheint einigermaßen auf Kurs zu sein. Zum Zeitpunkt der Abspaltung sagte ich meinen Kollegen, dass ich den Transaktionsbetrag von Kakao Pay in fünf Jahren auf 100 Billionen Won bringen würde, aber ich denke, dass dies in diesem Jahr erreicht werden wird.“

―Der bestehende Finanzsektor argumentiert, dass die Regulierung durch die Behörden ein „schräger Spielplatz“ ist

„Ich höre viel über Regulierung auf der Zahlungsseite, aber wenn man sich die Natur anschaut, kann man sehen, dass es sich nicht um Ungleichheit handelt. Obwohl wir und das Kreditkartenunternehmen beispielsweise denselben Zahlungsdienst anbieten, sind wir nicht im Kreditgeschäft tätig. Die Gewinne der Kreditkartenunternehmen stammen nicht aus der Abwicklung, sondern aus dem Kreditgeschäft wie Zahlungsaufschub oder Kreditkartenkrediten. Wir sind in einer ungünstigeren Position, weil wir ein solches Kreditgeschäft unter der Lizenz nicht machen können. Einige sagen, dass Geschäfte aufgrund unterschiedlicher Vorschriften nicht möglich sind. Wenn dies der Fall ist, wäre es gut, wenn es ein konkretes Bild gäbe, dass bestimmte Regelungen gelöst werden müssen, um gute Dienstleistungen zu schaffen. Fintech kann auch durch Wettbewerb wachsen, da bestehende Finanzinstitute bessere Dienstleistungen anbieten. Es scheint, dass der bestehende Finanzsektor und Fintech jetzt getrennt sind, aber mit der Zeit werden die Grenzen verschwimmen und gleich werden. Am Ende unterliegen Sie auf der einen Seite Regelungen. Vorschriften, die auf der anderen Seite verbleiben, können in Zukunft zu einer Fessel für die andere Seite werden, daher denke ich, dass die Vorschriften so verbessert werden müssen, dass sie sich gemeinsam entwickeln können.“

―In letzter Zeit standen IT-Talente im Rampenlicht, welche Auswirkungen hat die Technologie?

„Heutzutage werden die Dienste den Benutzern eher ‘Man-to-Mobile’ und nicht ‘Man-to-Man’ angeboten. War ‘M2M’ früher One-to-Man, hat es sich nun zu One-to-Mobile geändert. Im Mobilfunk sind technische Faktoren sehr wichtig, daher ist auch die Nachfrage nach technischen Talenten als Reaktion auf diese Nachfrage gestiegen. Dies gilt nicht nur im Finanzwesen, sondern in allen Branchen. Überall gibt es Stimmen über den Mangel an IT-Manpower. Es ist sehr bedauerlich, dass das Land auf technische Talente nicht gut vorbereitet ist. Aber auch jetzt ist es noch nicht zu spät. In den nächsten 10 Jahren wird es noch knapper. Wenn wir unsere IT-Mitarbeiter jetzt nicht so schnell wie möglich vorbereiten, könnten wir in den nächsten 10 Jahren weiter hinten liegen.“

―Wie fühlen Sie sich als Präsident der Fintech Industry Association?

„Ich denke, das E-Finanztransaktionsgesetz ist nicht nur für die Fintech-Branche wichtig, sondern auch für die Entwicklung der gesamten heimischen Finanzbranche. Viele Finanzen sind an Lizenzen gebunden, und jede einzelne ist stark strukturiert. Auch wenn das derzeit geänderte Geldgesetz nicht zu 100% die Stimmen unserer Branche hat, gibt es einen Teil, der die Hürden für den Neuzugang stark senkt. Die Aufspaltung von Lizenzen wird als Grundstein gesehen, um die Dynamik der Finanzindustrie zu erhöhen, den Wettbewerb neu zu beleben und die Branche entsprechend weiterzuentwickeln. Es ist zu hoffen, dass die Novelle des Währungsfondsgesetzes so schnell wie möglich verabschiedet wird.

Ryu Young-joon, CEO von Kakao Pay… ● Geboren 1977 in Seoul ● Bachelor of Computer Engineering, Konkuk University, Absolvent der Konkuk University im Jahr 2000 ● MS in Information and Communication, Konkuk Graduate School, im Jahr 2002 ● Arbeitete bei Mobilfunkunternehmen, Samsung SDS usw. von 2003 bis 2011 ● Leiter des Kakao Voice Talk Development Teams im Jahr 2011 ●Leiter der Kakao Payment Division im Jahr 2013 ●2015 Daum Kakao Fintech Executive Vice President 2016 Kakao Fintech Business Executive Vice President 2017 Kakao Pay CEO 2017 3. Präsident der Korea Fintech Industry Association 2020

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Source: 경제 by www.segye.com.

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