Kostenreduktion ist nicht größer, sondern spezialisierter

General Electric, mit einer 129-jährigen Geschichte hinter sich, hat seine Geschichte als Industriekonglomerat auf Eis gelegt und entschieden, dass seine Zukunft geht durch die Dreiteilung des Unternehmens. Als Ergebnis werden wir GE Aviation, GE Healthcare und die kombinierten Geschäftsbereiche GE Renewable Energy, GE Power und GE Digital haben.

Heute haben diese drei Unternehmen eine bedeutende Größe mit einem Umsatz von 22.000 Millionen für die Luftfahrt, 18.000 Millionen für das Gesundheitswesen und einem Absatz von erneuerbaren Energien und Energie von 33.000 Millionen.

In historischen Konglomeraten sind mehrere Spin-offs zu beobachten. Siemens hat im vergangenen Jahr sein Energiegeschäft abgespalten und IBM hat sein IT-Services-Geschäft geteilt, um sich auf Cloud-Services zu konzentrieren.

Wir neigen dazu, das zu denken Wenn das Unternehmen wächst, entsteht ein Skaleneffekt, bei dem die Stückkosten gesenkt werden, daher würde eine Aufteilung wenig Sinn machen. Es stellt sich das Problem, dass diese Effizienz des Produktionsprozesses in einer Aktivität erfolgt, die gemeinsame Synergien integriert.

Wenn ein Unternehmen mehrere Aktivitäten mit ungenutzte Synergien, aber unter der gleichen Bilanz und dem gleichen Entscheidungsgremium geht der strategische Fokus verloren, der an den Rädern ist, um die Einnahmen des Unternehmens zu steigern.

Die Geschäftsstruktur war darauf ausgelegt, die Marge zu erhöhen und Risikominderung durch Diversifikation und alles verkaufen … Energieversorgung, Verkauf von Geräten, Finanzdienstleistungen, Kabelfernsehen und Schwerindustrie wie Flugzeuge.

Alles in allem hat es jedoch eine schwierig zu handhabende Situation geschaffen und lenkte Gelder von profitablen Unternehmen an solche mit Verlusten um. Zum Beispiel wurde GE Capital, der Finanzdienstleistungszweig des Unternehmens, zu einer Wildcard für verschiedene Divisionen, um ihre Betriebsverluste abzufedern.

EIN strukturelles Problem der Einkommensgenerierung und hohe Verschuldung. Im vergangenen Jahr betrugen die Einnahmen 79.620 Millionen Dollar, 2008 waren es 180.000 Millionen Dollar. Die Aktionäre haben sukzessive Dividendenkürzungen erlebt und die Belegschaft ist von 300.000 vor einigen Jahren auf 174.000 Ende letzten Jahres gesunken.

Allgemeine elektrische Finanzen

In diesem Fall sollen Unternehmen als unabhängig geführte Unternehmen besser aufgestellt werden, um liefern langfristiges Wachstum und schaffen Wert für Kunden, Investoren und Mitarbeiter.

Mit dieser Entscheidung würde von einem erhöhten operativen Fokus, Verantwortlichkeit und Agilität profitieren, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Entscheidungen zur Kapitalallokation, die an die verschiedenen Strategien und die spezifische Dynamik des Sektors angepasst sind. Größere strategische und finanzielle Flexibilität, um Wachstumschancen zu nutzen. Und ein Board of Directors, das sich jeder der spezifischen Aktivitäten widmet.

Verfügen über mehr Sinn in Ihrer Kapitalstruktur weil Anleiheinvestoren möglicherweise eher bereit sind, in beispielsweise ein unabhängiges Gesundheitsunternehmen zu investieren, als wenn es Teil von General Electric wäre. Ebenso könnten die hohen Investitionen in die Entwicklung von Flugtriebwerken durch die Verwaltung aufgrund finanzieller Schwierigkeiten in anderen Teilen des Konzerns verzögert werden.


Source: El Blog Salmón by www.elblogsalmon.com.

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