Kanban-Projekte und Portfoliomanagement: eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Entwicklung organisatorischer Agilität und Anpassungsfähigkeit

Liebe agile Leute, wir begrüßen euch zu unserem bekannten Meetup. Dieses Mal sprechen wir über Kanban, ein Projektmanagement-Framework, das seinen Ursprung in der Praxis der industriellen Produktion in großen Unternehmen wie Toyota hat und in der agilen Softwareentwicklung weit verbreitet ist.

In einer Welt des häufigen Wandels und der Unsicherheit müssen Organisationen effektiv mit externen Faktoren und der internen Abhängigkeit von begrenzten Ressourcen umgehen, die sich auf die Leistung ihrer Projekte und Dienstleistungen auswirken. Um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern und ein nachhaltiges Geschäft zu führen, müssen sie schnelle Entscheidungen treffen und sich ständig anpassen.

Kanban legt den Schwerpunkt auf die Visualisierung und Optimierung des Prozesses der Ausführung von Arbeitsaufgaben, um die Effizienz und Effektivität zu verbessern. Im Kontext der agilen Methodik bietet Kanban einen flexiblen Ansatz zur Verwaltung von Aufgaben und zur Förderung der kontinuierlichen Bereitstellung von Ergebnissen.

Das Kanban-Modell des Projekt- und Portfoliomanagements (KPPM) hilft Unternehmen dabei, geeignete Praktiken und Denkweisen einzuführen, um ihre Agilität und Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Es ergänzt andere Methoden und Kenntnisse für das Projektmanagement und wendet einen evolutionären Ansatz zur organisatorischen Transformation an.

Anhand von Beispielen und Erfahrungen aus verschiedenen Unternehmen präsentiert unsere großartige Rednerin Teodora Bozheva ein Modell und Wissen darüber, wie man Kanban Schritt für Schritt zur Entwicklung der Unternehmensagilität nutzen kann.

Egal, ob Sie diese Methode zum ersten Mal erleben oder sie perfektionieren möchten, dieses Treffen wird Ihnen mit Sicherheit neue Einblicke in die Möglichkeiten und Vorteile von Kanban verschaffen.

Teilen Sie diese Einladung gerne mit Freunden oder Kollegen, die ebenfalls Interesse daran hätten, bei uns mitzumachen. Schnappen Sie sich Ihre Notizbücher, füllen Sie Ihre Lieblingstasse mit Kaffee und lassen Sie uns am 1. Juni um 18:30 Uhr online lernen und Kontakte knüpfen dieser Link.

Über den Sprecher

Teodora Bozheva ist eine bekannte agile Trainerin und Coach. Sie ist Co-Autorin Kanban-Reifegradmodell (KMM) und Autor des Buches „Vollständiger Leitfaden zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement mit Kanban“. Bozheva leitet Berriprocess Agility, ein Unternehmen, das Organisationen dabei hilft, ihre Arbeitsprozesse, Gewohnheiten und Ergebnisse durch geeignete Kombinationen von KMM und anderen Methoden und Modellen wie PMBOK, Agile und Lean Six Sigma zu verbessern. Sie leitete erfolgreiche Transformationen im Bereich Finanzen und arbeitete mit Unternehmen wie BBVA Spanien, ULMA Handling Systems und Linea Directa zusammen.