Fortsetzung der Portfolioumgestaltung bei General Mills


PARIS – Vor der Pandemie wuchs General Mills, Inc. um etwa 1 %. Während der Pandemie und als die Welt die schlimmsten Lockdowns und Ausgangsbeschränkungen hinter sich gelassen hat, ist das Unternehmen um 2 % bis 3 % gewachsen. Das Ziel des Managements ist es, das obere Ende dieser Wachstumsspanne zu erreichen und sogar noch höher zu steigen. Dazu wird das Unternehmen sein Portfolio weiter umgestalten, sagte Jeffrey L. Harmening, Chairman und Chief Executive Officer.

Ende Mai verkaufte General Mills seine Geschäftsbereiche Helper und Suddenly Salad für rund 610 Millionen US-Dollar an die Private-Equity-Firma Kelso & Company, New York. Einige Wochen zuvor erwarb General Mills den Pizzakrustenhersteller TNT Crust von der Private-Equity-Gesellschaft Peak Rock Capital, Austin, Texas.

„Wir sind mit den bisherigen Ergebnissen zufrieden“, sagte Herr Harmening am 15. Juni während einer Präsentation auf der Deutschen Bank dbAccess Global Consumer Conference. „Die Dinge, die wir erworben haben, haben gut funktioniert. Wir haben uns bisher gegen die von uns veräußerten Unternehmen gut geschlagen.“

Weitere Manöver zur Portfoliogestaltung waren der Verkauf der 51-prozentigen Mehrheitsbeteiligung an Yoplait SAS an die französische Molkereigenossenschaft Sodiaal im Austausch für die vollständige Übernahme des kanadischen Geschäfts von Yoplait, der Verkauf des europäischen Teiggeschäfts an die Cerelia-Gruppe und die Übernahme von Tyson Foods, Inc Tiernahrungsgeschäft für 1,2 Milliarden US-Dollar.

„Um diese Wachstumsrate von über 3 % zu erreichen, sind unserer Meinung nach weitere Akquisitionen und möglicherweise Veräußerungen erforderlich“, sagte Herr Harmening. „Aber wir fühlen uns gut mit dem, was wir getan haben, und wir sind zuversichtlich, dass wir das schaffen werden.

„Wir müssen beides gleichzeitig tun. Daher wird es unser Ziel sein, nach Vermögenswerten zu suchen, die wir erwerben können, um das Wachstum zu steigern, und nebensächliche Dinge, die wir bereits tun. Und dann in dem Maße, in dem wir Vermögenswerte abgeben müssen, bei denen jemand anderes wahrscheinlich ein besserer Eigentümer ist als wir, und sie unser aktuelles Wachstum verwässern.“

Auf die Frage nach dem aktuellen wirtschaftlichen Umfeld in den entwickelten Märkten auf der ganzen Welt äußerte sich Herr Harmening nicht optimistisch, aber er sagte, das aktuelle Umfeld könne General Mills zugute kommen.

„Ich glaube nicht, dass ich mich auf die Beine stellen und sagen werde, dass die wirtschaftlichen Aussichten für viele entwickelte Märkte nicht sehr positiv sind“, sagte er. „Allerdings arbeiten wir in der Regel gut in einem Umfeld, in dem es wirtschaftlich schwierig wird. Und der Grund dafür ist, dass die Verbraucher wie während der letzten Rezession das Essen außer Haus auf das Essen zu Hause umstellen.“

Er sagte, dass die aktuellen Kosten für das Essen auswärts etwa das 2,5-fache dessen betragen, was es kostet, zu Hause zu essen.

„Wenn die Leute oft über das Herunterhandeln sprechen, beginnen sie mit: Okay, was werden Handelsmarken tun? Das ist eigentlich nicht der beste Ausgangspunkt“, sagte er. „Der Ausgangspunkt ist, wo werden die Leute essen? Und zunehmend essen sie zu Hause, und das sehen wir sogar schon in den letzten ein oder zwei Monaten. Der Prozentsatz der Essensgelegenheiten, die zu Hause stattfinden, ist um ein oder zwei Punkte gestiegen, selbst in den letzten Monaten, in denen die Menschen unbedingt raus wollen, aber sie sind besorgt über die wirtschaftlichen Szenarien, denen sie gegenüberstehen.“

Source: Food Business News by www.foodbusinessnews.net.

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