Die 5. HR Experience-Konferenz ist zu Ende: Es ist wichtig, sich selbst zu managen

Die fünfte von Infostud organisierte HR Experience-Konferenz fand am 18. Mai im Hotel „Metropol Palace“ in Belgrad statt.

Durch die Vorträge führender HR-Experten und durch den Austausch praktischer Erfahrungen und Wissen mit den Teilnehmern wurden die Themen Glück am Arbeitsplatz, Verhaltensdesign, Führung, Kommunikation, Leistung am Arbeitsplatz und Agilität berücksichtigt.

Es wurden fünf der erfolgreichsten HR-Geschichten vorgestellt, die aus 53 beim Wettbewerb eingegangenen ausgewählt wurden, und das Projekt des IT-Unternehmens Mikroelektronika „Another Life“ wurde durch die Stimmen des Publikums zum besten gewählt. Darüber hinaus wurde ein Expertenjury-Award für die beste Employer-Branding-Praxis vergeben. Diese prestigeträchtige Auszeichnung ging an die Firma Neoplanta aus Novi Sad für das Projekt „Frauen können alles!“

Wir leben in einer Zeit veränderter Erwartungen an Kandidaten und Mitarbeitersagte sie und eröffnete die Konferenz Sonja Ćetković, Direktor von Infostud. Sie wies darauf hin, dass die Beschäftigungslage zwar nicht mehr so ​​hoch sei wie im letzten Jahr, Kandidaten und Mitarbeiter aber immer noch verhandlungsbereit seien, wenn es um die Wahl ihres Arbeitsplatzes gehe. Dies gilt insbesondere für Branchen und Profile, die auf dem Arbeitsmarkt noch Mangelware sind. Sonja BunčićAuch der Programmdirektor der Konferenz begrüßte die Teilnehmer und hob die IT-Branche als denjenigen hervor, in dem es in der Zeit zwischen den beiden Konferenzen die größte Aktivität auf dem Arbeitsmarkt gab.

Lacinai: Jeder betrifft jeden

Er sprach über Möglichkeiten, die Motivation und das Engagement der Arbeitnehmer in unsicheren Zeiten aufrechtzuerhalten Antonio Lacina aus Schweden, der einen Teil seiner Kindheit in Serbien verbrachte.

Lacinai sagte, dass jede Geschichte ihre Helden hat und dass diese Helden Anführer sind, die ihre Teams mit ihrem Einfühlungsvermögen, ihrer Energie und ihrer Klarheit führen. Andererseits gibt es nicht nur Führungskräfte, die diese Fähigkeiten nicht beherrschen, sondern auch solche, die bewusst einen anderen Weg wählen. Effizienz und Energie ohne Empathie seien Soziopathie, sagte Lacinai und nannte das Beispiel eines französischen Wirtschaftsführers, der auf bizarre, aber gar nicht so seltene Weise die Zahl der Mitarbeiter reduzieren wollte. In diesem speziellen Fall entschied er sich, angesichts der Tatsache, dass es in Frankreich schwierig und teuer ist, Arbeitnehmer zu entlassen oder für entlassen zu erklären, durch gezieltes Mobbing dazu zu zwingen, das Unternehmen selbstständig zu verlassen. War es wirksam? Es ist. Untersuchungen zeigen, dass 25 % der Menschen, die Mobbing am Arbeitsplatz ausgesetzt sind, nach einem neuen Job suchen und 20 % derjenigen, die Mobbing beobachtet haben, dasselbe tun.

Lacinai warnte, dass es keine Möglichkeit gebe, nicht zu kommunizieren. Mit dieser Haltung ging er nicht nur auf die nonverbale Kommunikation von Körperbewegungen ein, sondern betonte, dass wir auch dann, wenn wir uns von der verbalen oder schriftlichen Kommunikation zurückziehen, weiterhin mit einer solchen Haltung kommunizieren. „Deshalb kommunizieren wir immer und jeder wirkt sich auf jeden aus“, sagte Antoni Lacinai und betonte, wie wichtig es sei, sich selbst zu managen.

Gomilanović: Was hat Glück damit zu tun?

Mirjana Gomilanović, eine professionelle zertifizierte Coach im Bereich Führungskräfteentwicklung und Organisationswachstum, widmete einen Teil ihrer Ansprache an die Konferenzteilnehmer den Techniken zum Aufbau emotionaler Intelligenz und der Forderung nach Nachhaltigkeit. Obwohl die Sorge um die Umwelt einer ihrer wichtigen Werte und wesentlichen Identitäten ist, erinnerte sie daran, dass Nachhaltigkeit eine umfassendere Kategorie als die Ökologie sei. Nachhaltigkeit bedeutet, ob etwas auch nach uns Bestand haben und sich weiterentwickeln kann, und in diesem Sinne handelt es sich nicht nur um eine Kategorie des Umweltschutzes, sondern auch um eine Nachfolgeplanung, Mitarbeiterentwicklung, ein erfolgreiches Geschäftsmodell usw.

Erfolgreich zu sein bedeutet, jederzeit und unter allen Umständen im Einklang mit der Umwelt und den Bedürfnissen des Marktes und der Menschen, die wir führen, zu sein. Leider vergessen die meisten Führungskräfte, sich selbst zu harmonisieren, und das Streben nach Harmonie des Innenlebens unter veränderten Umständen sei entscheidend, um andere als authentische, vertrauenswürdige Führungskräfte führen zu können, sagte Mirjana Gomilanović. „Was hat Glück mit Führung zu tun“, fragte sie und erinnerte daran, dass unser Umgang mit Menschen nicht nur sie und uns betrifft, sondern auch andere Menschen, mit denen sie in Kontakt kommen, vor allem ihre Familien und Kollegen.

Glück gestalten

Der nächste Redner, Astrid Groenewegen, Mitbegründer der Behavioral Design Academy, sprach ebenfalls über Glück am Arbeitsplatz, allerdings aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive. Sie sagte, dass eine der häufigsten Fragen, wenn wir „How to“ auf Englisch tippen, die Frage sei, wie man glücklich sei. Obwohl Tausende von Büchern zu diesem Thema veröffentlicht wurden, können die Menschen nicht vorhersagen, was sie glücklich machen wird, sagte Astrid Groenewegen.

– Wir alle verfügen über ein psychologisches Immunsystem, das uns hilft, mit Misserfolgen umzugehen und negative Auswirkungen auf unser Glück zu verhindern. „Es schützt uns vor den schlimmsten Folgen eines Unfalls, verhindert aber auch, dass wir länger Freude an etwas haben, an das wir uns gewöhnen, sei es eine Gehaltserhöhung, ein kostenloses Mittagessen oder etwas anderes“, sagte Astrid Groenwegen und betonte:

– Die Gestaltung eines glücklichen Teams oder einer glücklichen Organisation beginnt mit dem Verständnis der menschlichen Bedürfnisse, d. h. dem Verständnis der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, zunächst als Menschen und erst dann als Kollegen oder Mitarbeiter.

Menschen neigen dazu, soziale Vergleiche anzustellen, selbst mit Menschen, mit denen es keinen Sinn macht, sich selbst zu vergleichen, und sie neigen dazu, auf dieser Grundlage Entscheidungen zu treffen, die für diejenigen, die nicht über das Wissen verfügen, menschliches Verhalten vorherzusagen, unerwartet sind. Als Beispiel nannte Groenwegen ein Experiment, bei dem die Leute wählten, ob sie lieber 50.000 Dollar nehmen würden, wenn ihre Kollegen die Hälfte, also jeweils 25.000, bekämen, oder ob sie 100.000 Dollar nehmen würden, aber das bedeutete, dass ihre Kollegen jeweils 250.000 erhielten. Um nicht weniger zu bekommen als ihre Kollegen oder um zu vermeiden, dass ihre Kollegen mehr als sie bekommen, haben sich die Leute meist für weniger Geld entschieden, also für die Option mit 50.000.

Was treibt unser Verhalten an?

Zu oft beginnen und enden HR-Interventionen mit Verhalten, warnte der berühmteste Redner auf der fünften HRExperience-Konferenz Dr. Alan Watkins. Dr. Watkins ist ein anerkannter internationaler Experte für Führung und menschliche Leistung, der neben einem medizinischen Abschluss auch einen Abschluss in Psychologie und einen Doktortitel in Immunologie besitzt. Seine fünf TEDx-Vorträge haben mehr als 7 Millionen Zuschauer angezogen. Er ist Gastprofessor für Betriebswirtschaft an der Kingston University in London. Er sagte darüber, was hinter unserem Verhalten steckt und was wir beeinflussen können:

– Ohne zu verstehen, was das Verhalten antreibt, ist es fast unmöglich, dauerhafte Veränderungen und eine bessere Leistung zu erreichen. Unser Verhalten wird von dem geleitet, was wir denken. Aber was wir denken, wird durch das bestimmt, was wir fühlen. Wenn Sie ändern wollen, was jemand denkt, müssen Sie ändern, was er fühlt.

Noch wichtiger für unsere Leistung als Denken oder Fühlen sind unsere rohen Emotionen. Sie müssen die Emotionen ändern, Sie müssen die Gefühle ändern, Sie müssen das Denken ändern, um letztendlich Ihr Verhalten zu ändern. Schließlich kommen wir jenseits der Emotionen zum Kern der Sache – unserer Physiologie.

Wie können alle kohärenter und intelligenter, gesünder und glücklicher werden? Beginnen wir mit Atemübungen, schlug Dr. Watkins vor und demonstrierte sie am Beispiel eines Konferenzteilnehmers.

– Die Kontrolle über unseren emotionalen Zustand kann mit der Kohärenz nur eines physiologischen Systems, unseres Herzens, beginnen, und dies wird größtenteils durch die bewusste Kontrolle Ihres Herzens durch Ihre Atmung ermöglicht. Dabei geht es überhaupt nicht um tiefes Atmen, sondern um rhythmisches und gleichmäßiges Atmen durch die Brustmitte. Beginnen Sie damit, dass Sie lernen, diesen kohärenten Zustand an Ihrem Schreibtisch zu schaffen, und gehen Sie dann dazu über, diesen kohärenten Zustand in jeder Arbeitssituation aufrechtzuerhalten, egal wie stressig sie auch sein mag, sagte Dr. Watkins.

Als letzte Rednerin der diesjährigen HRExperience-Konferenz richtete sie ihre Ansprache an das Publikum Pia Maria Thoren, ein Pionier der Agilitätsbewegung im HR. Sie erinnerte daran, dass Organisationen soziale Systeme sind und daher eine agile Art des Managements zu ihnen passt. „In einem sozialen System kann man im Gegensatz zu einer Maschine nicht einfach ein Teil ersetzen, das nicht gut funktioniert oder nicht mehr vorhanden ist“, sagte Pia Maria Thoren in der Einleitung des Vortrags zum Thema Agilität.

Erster Platz für Neoplanta und Mikroelektronika

Die Auszeichnung für die beste EB-Praxis, also Employer-Branding-Praxis, ging an ein Unternehmen aus der fleischerzeugenden und -verarbeitenden Industrie – sie wurde ausgezeichnet Neoplanta aus Novi Sad für das Projekt „Frauen können alles!“.

Es handelt sich um eine Initiative, mit der dieses Unternehmen nicht nur die Art und Weise der Arbeitsabwicklung, also für alle Arbeitnehmer, erleichtert, sondern durch gezielte Fokussierung auf die körperlich anstrengenden Aspekte der Arbeit auch Frauen ermöglicht, sich auf Stellen zu bewerben, die für sie zuvor schwieriger zu erreichen waren . Auf diese Weise traf das Unternehmen sowohl auf Mitarbeiter als auch auf Kandidaten und erweiterte gleichzeitig die Basis potenzieller Kandidaten.

Projekt “Ein anderes Leben“, wofür sie als erfolgreichste HR-Story ausgezeichnet wurde Mikroelektronik Nach Angaben der Konferenzteilnehmer steht die Einführung einer Vier-Tage-Woche im Unternehmen im Mittelpunkt. Der Name des Projekts bezieht sich bereits auf die zusätzliche Zeit, die die Mitarbeiter in der Produktion dadurch erhalten, dass dieses Unternehmen ab dem 1. Oktober 2022 offiziell eine Vier-Tage-Woche eingeführt hat.

Der zweite Preis für die erfolgreichste HR-Story ging an ein Unternehmen aus dem Bereich Telekommunikation.Telesign„für das Projekt im Bereich Mitarbeiteranerkennung – Top Achievers Club, der Dritte an Nelt für das Projekt“Messung des Index der organisatorischen Gesundheit“, der vierte zum Unternehmen Luxsoft für „Skalierung des Teams: von 0 auf 1000 Mitarbeiter in 9 Monaten“ und der fünfte wurde für das Projekt ausgezeichnet „Funktionale Akademien” – Atlantische Gruppen (FMCG-Sektor), der seit Jahren an der Spitze der erfolgreichsten HR-Storys steht.