Die 15 wertvollsten Tipps für HR & Recruiting

Arjan Elbers prophezeite es im September 2021: Arbeitgeber in den Niederlanden werden ein fettes Problem bekommen. Damals gab es erstmals in unserer Geschichte mehr unbesetzte Stellen als Arbeitslose. Woher? „Die Wirtschaft tobt und die Babyboomer gehen in den Ruhestand“, sagte Arjan.

Trotz der Tatsache, dass das Ende der NOW und anderer staatlicher Programme die Zahl der Insolvenzen erhöht hat, überwiegt die daraus resultierende Zahl der Arbeitssuchenden nicht die Zahl der verfügbaren Arbeitsplätze. Für Personalvermittler, HR-Experten und andere in diesem Bereich wird die Herausforderung, Mitarbeiter zu bewerten, immer größer. Deshalb teile ich in diesem Artikel die besten Tipps zu Rekrutierung und Auswahl, Ihrer Karriereseite, Stellenangeboten und natürlich: Mitarbeiterbindung.

Rekrutierung und Musterung

Die Suche nach neuen Mitarbeitern beginnt natürlich mit der Rekrutierung und Auswahl. Dieser ganze Prozess hat sich in letzter Zeit dramatisch verändert. Der erfolgreiche Ansatz, den Sie vor einem Jahr eingeschlagen haben, funktioniert wahrscheinlich nicht mehr. Randstad ist eine Partei, die es schafft, diese Verschiebung gut darzustellen.

Wo Sie sich früher für einen Job in die Warteschlange gestellt haben, stehen jetzt die Jobs für Sie in der Warteschlange.

Sie denken vielleicht, dass Entwickler, Krankenschwestern und Bauarbeiter gefragt sind, aber es gibt eine Gruppe, die noch mehr offene Stellen hat: Personalvermittler. Ja wirklich. Arbeitgeber in den Niederlanden sind schockiert über den Personalmangel und glauben, dass sie dies lösen können, indem sie mehr Personalvermittler einstellen. Im März dieses Jahres gab es nicht weniger als 28.000 Stellenangebote für Personalvermittler. Es ist jedoch kein guter Ansatz, mehr Personalvermittler einzustellen.

Wie macht man die Grundlagen richtig? Führen Sie das Gespräch über den Personalmangel und den Umgang damit in der gesamten Organisation. Der Plan und die Umsetzung müssen greifbar und in die gesamte Organisation integriert sein. Und lassen Sie das Image einer gut gemachten Stellenausschreibung los. Bilden Sie eine Position um einen begeisterten Mitarbeiter herum.

Neues Wachstum beginnt mit altem Wachstum

Bevor Sie sich auf die Suche nach neuen Kollegen machen, ist es ratsam, zunächst mit Ihren aktuellen Mitarbeitern zu sprechen. Das ist einer der Tipps, die Celine Goud in ihrem Artikel gibt. Sie möchten wissen, was in der Organisation vor sich geht, was fehlt, was verbessert werden muss und natürlich, was gut läuft.

Haben viele Mitarbeiter den gleichen Bedarf? Dann besteht eine gute Chance, dass auch der neue Kollege diesen Bedarf hat bzw. haben wird. Denken Sie zum Beispiel an die kostenlose Gestaltung Ihres Urlaubs. Implementieren Sie dies ggf. in Ihrer Organisation und nutzen Sie es in der externen Kommunikation.

Diese Art von „Sonderregelungen“ kann Sie als Arbeitgeber von Arbeitsuchenden abheben. Ein Freund von mir arbeitet zum Beispiel bei ABN AMRO. Sie haben dort eine Vereinbarung, dass Sie einige Tage im Jahr „frei“ bekommen, um ehrenamtliche Arbeit zu leisten. Ich persönlich finde das eine sehr schöne Anordnung!

Linsey Jepma beschreibt dies als Employer Value Proposition: den Wert, den Sie als Unternehmen für Ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter schaffen können. Was macht Sie als Arbeitgeber einzigartig? Warum lohnt es sich an Ihrem Arbeitsplatz, jeden Tag aufzustehen? Nutzen Sie dies als Grundlage für Ihr Recruiting.

Innovative Methoden

Neben der Verbesserung der Standardkanäle, wie z. B. einer Karriereseite, können Sie auch Ihren Blick weiten. Wo befinden sich zum Beispiel die (jungen) Arbeitssuchenden derzeit? Richtig, in den sozialen Medien. Genauer gesagt: auf TikTok. Dies scheint eine effektive Plattform für die Rekrutierung von Berufseinsteigern und Berufseinsteigern zu sein.

Sie werden es vielleicht nicht erwarten, aber die größte Gruppe von Tiktokkern ist zwischen 20 und 24 Jahre alt. Damit ist TikTok die perfekte Plattform, um Einstiegspositionen, Traineeships und Praktika zu teilen.

Schauen Sie sich zum Beispiel an dieses Tiktok von Albert Heijn Veenendaal-Ost. Dieses Video hat bereits 574 Likes, 29 Kommentare und wurde 37 Mal geteilt. Und das, während der TikTok-Account „nur“ 603 Follower hat. Wie Sie in diesem Video und zum Beispiel auch in diesem Beispiel sehen können Efteling, es muss auch kein schickes Video sein. Je weniger gescriptet, desto authentischer wirkt es. Und genau das wollen potenzielle Mitarbeiter sehen: wie es im Unternehmen wirklich läuft.

Neben dem Erstellen von TikTok-Videos ist es sowieso eine Idee, mit Rekrutierungsvideos zu beginnen. Im Video unten gibt Pelpina 5 nützliche Tipps dafür.

Sind Sie inspiriert und motiviert, die nächste Rekrutierungsstufe zu erreichen? Schauen Sie sich unbedingt diese 2 starken Beispiele für Rekrutierungsstrategien von Kruidvat und Defense an.

Ein Mal noch:

Innovative Stellenangebote

Zusätzlich zum Loslassen des mit Brettern vernagelten Stellentextes und der Verwendung von Stellenvideos teilt Floor van den Elsen 8 kreative Tipps für Ihre Stellenausschreibung. Eigentlich sind die Tipps für Stellenangebote in der Kreativbranche gedacht, aber ich denke, dass alle Branchen von diesen Tipps profitieren werden. Ich teile 3, sie kommen!

1. Bild verwenden

Das kann natürlich ein Video sein, aber auch Fotos machen einen großen Unterschied. Wie viele der offenen Stellen, die Sie bisher gesehen haben, wurden mit einem Foto oder einem anderen Bild aufgehellt? Wenn Sie mich fragen: keine. Abgesehen vom Logo und vielleicht einigen Stilelementen des Hauses sieht man in Stellenangeboten nur sehr wenig Bildmaterial.

Betrachten Sie ein Foto des Arbeitsplatzes, des Büros, Ihres zukünftigen Teams oder vielleicht eine Infografik Ihrer durchschnittlichen Arbeitswoche. Daran arbeiten wir bei Frankwatching derzeit auch. Wir haben zum Beispiel kürzlich ein Video zur Rekrutierung neuer Praktikanten gedreht. Mit unserer neuesten Vakanz (wir suchen einen UX/UI-Designer, heißt es weiter) ist noch etwas zu verdienen. Abgesehen von einem Foto von nur 7 Frankwatchern ist diese Seite ziemlich kahl.

2. Anschreiben oder …

Muss ein Kandidat ein Anschreiben schreiben, oder darf es auch ein Video sein? Oder vielleicht gleich eine Tonaufnahme, Whatsapp oder eine Tasse Kaffee? Je weniger Barrieren der Kandidat erlebt, desto größer ist die Chance auf einen Bewerber.

3. Bleiben Sie konkret

Vermeiden Sie unklare Stellenausschreibungen. Denken Sie an den „glatten Stift“, den „dynamischen Job“ und die „9-to-5-Mentalität“. Wie meinst du das? Was soll der Kandidat wirklich gut können? Ist es wichtig, dass der Kandidat ohne großen Aufwand einen gut lesbaren Text produziert? Dann schreiben Sie das auf, anstatt „einen glatten Stift“.

Neben diesen Tipps gibt es auch Beeinflussungstechniken, die Sie auf Ihre Vakanz anwenden können. Linsey Jepma hat dazu einen interessanten Artikel geschrieben. Sie sprach mit Nicol Tadema, Gründer und Senior Advisor Arbeitsmarktkommunikation bei Voor Tekst, über Schreibtechniken, die die Chance von Bewerbern auf Ihre Stellenangebote erhöhen.

Einer der Tipps, die sie gibt, ist die Verwendung des Wortes „aber“. Lies dir die folgenden Sätze durch, dann weißt du wahrscheinlich schon, worum es in dem Tipp geht.

Finden Sie das interessant? Lesen Sie unbedingt den gesamten Artikel von Linsey!

Ein Mal noch:

Mitarbeiter halten

Okay, all die Tipps zum Finden, Finden und Onboarding von Mitarbeitern sind nett, aber dann kommt das Wichtigste: Ihre Mitarbeiter zu halten. Ein guter Arbeitgeber zu sein, ist laut Linsey Jepma die Waffe gegen Personalmangel. „Es sorgt für höheres Engagement, weniger Stress und mehr Freude bei der Arbeit bei den derzeitigen Mitarbeitern.“

Ein guter Arbeitgeber sorgt nicht nur für ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld, sondern geht auch die Extrameile. Und es geht nicht darum, die Zahl der Betriebsausflüge zu verdoppeln oder die Gehälter zu erhöhen. Linsey teilt 4 wichtige Eigenschaften für einen guten Arbeitgeber:

  1. Auge für die ideale Work-Life-Balance
  2. Fokus auf persönliches Wachstum und Entwicklung der Mitarbeiter
  3. Steigerung des Mitarbeiterengagements durch Offenheit
  4. Feedback ist eine der Prioritäten

Elisabeth Hoffs beschreibt diese Fokussierung der Arbeitgeber auf die Mitarbeiter in ihrem Artikel als „Compassionate Leadership“: transparente, klare Führung aus menschlicher Sicht.

Was hier sicherlich wichtig ist: die Vitalität Ihrer Mitarbeiter. Zum Beispiel haben wir (diejenigen, die wollten) bei Frankwatching kürzlich einen Gesundheitscheck durchlaufen. Von einem umfangreichen Online-Fragebogen zu Ihrem psychischen Wohlbefinden, Stresslevel und sportlichen Momenten über die Messung Ihres Blutdrucks bis hin zur Analyse einiger Tropfen Blut. Nach dem Absenden können Sie in der Online-Umgebung sehen, wie es um Ihre (psychische) Gesundheit steht, und es werden Tipps beispielsweise zu Ihrem Ess- und Bewegungsverhalten weitergegeben.

Dieser Fokus auf Ihre Mitarbeiter wirkt sich auch auf die Zufriedenheit bei der Arbeit aus. „Vitalität und Freude bei der Arbeit sorgen für 33 % mehr Rentabilität, 45 % mehr Produktivität, 66 % weniger Fehlzeiten und 300 % mehr Innovation“, sagt Jorieke Levink.

Ein Mal noch:

Das war ich! Sehen Sie die Rekrutierungs- und Auswahllandschaft nicht als Problem. Das macht keinen Sinn. Sehen Sie es als Herausforderung und als großartigen Moment, um Ihr Unternehmen in diesem Bereich zu erneuern. Entdecken Sie neue Möglichkeiten, arbeiten Sie mit verschiedenen Teams zusammen, befragen Sie Ihre Mitarbeiter, machen Sie es zu einem unterhaltsamen Projekt 🙂 Viel Glück!


Source: Frankwatching by www.frankwatching.com.

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