리뷰ㆍ회고를 개선하는 방법

애자일 방법론 을 이용 자기 조직화 팀 이 고객 에게 집중 하고 증분 형식 결과물 결과물 을 하면서 하면서 피드백 을 해 우선 순위 를 할 할 수 있다 있다. 가장 보편적인 애자일 방법론은 소규모 팀이 1~4주 단위의 스프린트로 작업하는 스크럼(scrum)이다. 이 방법론에 따라 팀은 스프린트에 대해 정해진 양의 작업을 완료하는 데 목표를 둔다.
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스크럼의 기본은 단순하다. ” “

다양한 작업 환경에 맞춰 스크럼 조정하기

” 이에 따라 회의 구조도 변화해 가상 참가를 지원하고 유연한 작업 시간을 반영하게 됐다.

오늘날 많은 기업 의 는 하이브리드 업무 환경 으로 ​​영구 적 으로 전환 하도록 세레모니 세레모니 를 조정 할 방법 찾는 것 것 이다 이다. 팀원 중 일부는 사무실에서, 일부는 원격으로 작업한다. 이 같은 하이브리드 작업은 조직과 팀이 애자일 사고방식을 되돌아볼 새로운 기혌이기도 다.

애자일 팀이 하이브리드 작업을 성공적으로 수행해야 할 이유는 명확하다. 최근 실시된 한 설문조사에서 응답자의 40%는 직원의 절반이 매주 이상 원격 근무를 지속할 것으로 예상했다. 또 다른 설문에서는 엔지니어의 75%가 대부분 시간 동안 원격 작업을 선호한다고 답했다. 이제 하이브리드 작업 지원은 개발자를 채용하고 근속시키는 핵심 요소가 됐음을 알 수 있다. 애자일 팀내 영구 적 하이브리드 작업 을 원 하는 엔지니어도 기업 이 스크럼 세레모니 재편성 재편성 부가 적 적 인 팀 데브옵스 권장사항 을 하도록 적극 협력 해야 해야 한다 한다.

시작은 ‘스프린트 리뷰’

대부분 팀이 도입하는 4가지 주 스크럼 세레모니는 다음과 같다.
  • 스프린트 계획. 사용자 스토리 백로그를 리뷰하고 요구사항을 파악하고 스프린트 중에 완료할 작업을 땩아 휕아.
  • 일일 스탠드업. “
  • 스프린트 리뷰. 스프린트가 끝나면 팀은 제품 소유자, 배포 관리자 및 이해관계자에게 성과를 공유하고 뤕연한하고.
  • 스프린트 회고. 스프린트 중에 잘된 부분과 개선할 부분을 리뷰한다.

스프린트 리뷰는 특히 팀 이 이해 관계자 를 초대 해 완료 된 작업 을 하고 하고 을 받을 받을 때 사람 에게 영향 을 미친다 미친다. “

나인투쓰리 디지털 벤처스(NineTwoThree Digital Ventures)의 CEO 앤드루 아만은 “애자일 팀이 이해관계자의 피드백에 초점을 맞추고 우선순위를 조정해야 한다. 하이브리드 작업 스프린트 리뷰의 가장 중요한 측면은 모든 의사 결정자가 관여하도록 하는 것이다”라고 말했다.

아만은 하이브리드 스프린트 리뷰를 위한 팁도 제시했다. 그는 „카메라를 켜고 메모를 준비하라. 우리는 스프린트 리뷰를 다음 스프린트 계획과 혼합한다. 팀은 지난 스프린트에서 무엇을 완료했는지, 그리고 다음 스프린트에서 무엇을 할지 설명한다. 시간 내에 리뷰에서 계획으로 전환하는 것이 핵심이다”라고 말했다.

하이브리드 스프린트 리뷰를 위한 팁

하이브리드팀에서 스프린트 리뷰를 개선할 수 있는 다른 방법은 다음과 같다.
  • 고객 또는 사용자 관점에서 사용자 스토리를 문서화하고 시연할 요소를 정한다.
  • 합의된 업무 중 팀원에게 사용자 스토리를 할당하고 스토리 시연의 책임을 맡긴다.
  • 특히 팀 의 이 부족 하고 기능 이 시연 하기 복잡 하거나 많은 이해 피드백이 피드백이 되는 경우 경우 에는 연습 을 고려 한다 한다 한다 한다.
  • 시연할 사용자 스토리 순서와 각 순서에 소비할 시간은 제품 소유자가 결정하도록 한다.
  • 회의실에서 발표자 전환 시 중단을 최소화하면서 시연을 보여주고 가상으로 공윲고 박휕읕
  • 피드백을 수집할 방법을 정한다. ” ” “
  • 정해진 시간에 스프린트 리뷰를 끝낸다. 이 부분이 중요하다. 리뷰가 게 늘어지는 경우 회의를 종료하고 시연의 남은 부분을 녹화해 각자 시간이 녹화해 각자 시간이 될 때 뜈필.
  • 팀원과 이해관계자가 나중에 볼 수 있도록 항상 회의를 녹화한다.

목표는 모든 참가자가 스프린트 리뷰에 참여하는 데서 가치를 얻도록 하는 것이다. 방법을 찾아야 한다.

스프린트 회고에서 개선 논의하기

하이브리드 스프린트 리뷰 의 형식 대한 협의가 도출 되면 팀 은 회고 (retrospektive) 를 사용 해 개선 사항 을 논의 해야 한다 한다 한다 한다 회고는 대규모 기업에 극히 중요하다. “

이런 리뷰 가 길어졌거나 스토리 의 시연이 원활 하지 않았다면 이 를 개선 해 에 에 좋은 시연이 시연이 되려면 해야 할지 자문 해야 한다 한다. ” 또한 회고 는 하이브리드 방식 을 개선 하고 팀원 의 만족도 를 높이고 일 삶 삶 의 균형 문제 를 논의 하는 한 기회 이기도 하다 하다 하다.

업레벨(Uplevel) CTO인 라브스 카우어는 “스크럼 팀은 회고에서의 토론 범위를 확대해야 한다. 일반적으로 대부분의 스프린트 회고에서는 프로젝트 상태와 기술적 업적을 살펴보는 데 주력하지만 제품의 성공이 전부가 아니다 . 의 인적 비용 을 하게 다뤄야 한다.

이런 질문은 특히 하이브리드 작업을 모델로 채택하려는 기업의 애자일 리더가 생각해야 읤할
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Source: ITWorld Korea by www.itworld.co.kr.

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